Управление коллективом исполнителей

Управление предприятием - процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнит Анн.

Современное производственное предприятие - это сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливает внутренние связи и учитывает деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора Группа руководителей и специалистов, на которое возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, распределяется на категории

Управление в прямом смысле слова является воздействие на работников с целью достижения цели, которая стоит перед предприятием и его коллективом Оно основывается, с одной стороны, на многих областях знаний, таких как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой - на обобщении практического опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями.

Система управления включает следующие компоненты:

· принципы и задачи управления;

· организационная структура аппарата управления;

· правовые основы и экономические методы управления;

· информация и технические средства их обработки

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем Ими являются:

· стратегическое и текущее управление (предприятием);

· планирования;

· управления персоналом;

· управления производством;

· управление маркетингом;

· управление финансами;

· управление инвестициями

Задачей стратегического управления является обеспечение экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности В основе стратегического управления лежит необходимость:

· стратегического анализа изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т.д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды т.д.)

· выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;

· реализации выбранной стратегии развития

В задачи текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих задач

В задачи управления персоналом соответствии со стратегией развития предприятия и нуждами производства входят:

· обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности;

· обучения работников в соответствии с принятой на предприятии технологии и организации производства продукции;

· расстановка персонала по рабочим местам;

· проведения объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;

· обеспечения прав и социальной защиты;

· обеспечение безопасности и нормальных условий труда

С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, техники безопасности

Основной задачей подсистемы управления производством является организация изготовления и поставки продукции требуемого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдения технологической дисциплины, принципов ресурсо-хранения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.

Управление маркетингом является одной из важнейших подсистем управления предприятием от нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить в каком количестве и в какой срок, а с другой - эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, которые не способствуют росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в необходимом объеме и по ценам, которые обеспечивают получения по доходу.

Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции или взыскания сумм по предыдущим сделкам за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных па АПЕР т.д. Важнейшими задачами управления финансами является также оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, которые подлежат оплате за ранее приобретенные т Овари; платежи за эксплуатационными расходами (реклама, страхование и т.д.); выплата заработной платы работникам предприятия; выплата налогов и осуществления других платежей в бюджет и внебюджетные фон див.

Управление инвестициями включает:

· постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;

· формирование банка инновационных идей и вариантов их решения;

· организацию процесса выявления проблем развития и их решения;

· формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей

Перечисленные подсистемы управления предприятием реализуют следующие функции:

1) постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией со спецификой подсистемы;

2) планирование необходимых ресурсов для решения поставленных задач;

3) организация и регулирование процесса выполнения в соответствии с целью и поставленными задачами, которые обеспечивают объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;

4) стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их работы для достижения поставленной цели;

5) контроль и корректировку деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: