ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИУправленческие основы и критерии их принятия в системе управления недвижимостью План: 1.Понятие решения. 2.Управленческое решение в сфере управления недвижимостью 3.Качество управленческого решения
Понятие решения. От грамотного и своевременного решения зависит выполнение текущих и стратегических задач по управлению недвижимостью, а, следовательно, и эффективность использования недвижимости как актива, приносящего доход. Можно сказать, что принятие эффективных управленческих решений – основа всей деятельности управляющего. Важность акта принятия решения требует обращения к самому понятию «управленческое решение». В экономической литературе встречается ряд определений термина «управленческое решение», причем все они могут быть разделены на две большие группы. Определения первой группы акцентируют внимание на том, что решение – это, прежде всего, определенное действие субъекта управления: «Решение – это один из необходимых моментов волевого действия»; «Решение – это произвольный акт выбора варианта в человеческом поведении»; «Решение – это действие руководства, ведущее к разрешению противоречия и изменению ситуации»; «Решение – это акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения, формула действий, вариант воздействия»; Решение – это «элемент множества возможных альтернатив»3; Решение – это «выбор альтернативы действия или направления действия»; Решение – это «результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента». Основной акцент при определении термина «управленческое решение» с данной точки зрения делается на экономическое обоснование и выбор предпочтительной альтернативы. Представляется, что приведенные позиции не противоречат, а дополняют друг друга. В принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность, что выделяет интуитивные, основанные на суждении (опыте) и рациональные решения. При принятии интуитивного решения люди опираются на собственные ощущения того, что их выбор правилен. В основе решений, опирающихся на суждения, лежат знания и осмысленный опыт прошлого. Рациональные решения основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|