ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Качество управленческого решенияКачество управленческого решения зависит от: – качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок; – оптимального или рационального характера принимаемого решения; – своевременности принимаемых решений, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; – соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нем методам управления; – квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; – готовности управляемой системы к исполнению принятых решений. От того, насколько продумано и основательно подготовлено управленческое решение, зависит не только степень эффективности управляющего воздействия органа управления (управляющего/управляющей компании) на объект управления (недвижимость), но также организация выполнения управленческих решений и контроль за их исполнением. Другими словами, от качества подготовки управленческих решений зависит эффективность деятельности управляющей компании/управляющего и эффективное использование объекта управления. Принятие оптимальных решений – актуальнейшая и в то же время сложнейшая задача управления. Выделяют ряд отрицательных факторов, сопровождающих принятие решений, систематизация которых представлена ниже. – фактор предвзятости: все, что сделано не нами, плохо; – фактор подмены действительного желаемым; – фактор перестраховки: заказчик предъявляет невыполнимые требования, а исполнитель отказывается выполнять даже разумные требования заказчика; – половинчатые решения, возникающие, например, в ситуации, когда выделяемых ресурсов недостаточно для результативного достижения цели, но вполне достаточно для защиты от возможных обвинений; – фактор эгоцентризма, проявляющийся в агрессивном стремлении достичь какой-либо узкой цели, носящей, как правило, личный характер, что приводит к противоречию с общей целью организации. Для уменьшения влияния отрицательных факторов на принятие оптимальных решений предлагаются следующие фильтры для вредных суждений и эмоций: – ясная формулировка цели, задачи, проблемы; – глубокое и всестороннее знание фактов; при этом частыми ошибками являются то, что не все существенные факты приняты во внимание и/или проанализированы не все возможные результаты решений; – понимание всех сторон проблемы.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|