ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Стратегии выхода на новый товарный рынок
Принимая решение о выходе на новый товарный рынок, фирма должна уделить самое пристальное внимание соответствующей стратегии.13 Восемь альтернативных стратегий выхода, их преимущества и недостатки представлены на рис. 14.3.
Глава 14. Диверсификация
| Стратегия выхода на товарный рынок | Главные преимущества | Основные недостатки |
| Внутреннее развитие | • Используются име ющиеся ресурсы • Отсутствуют затраты наприобретение, тем более если товар/рынок фирме не известны | • Задержка во времени • Неопределенные пер спективы |
| Внутреннее предприятие | • Используются име ющиеся ресурсы • В фирме сохраняются талантливые предпри ниматели | • Успех не гарантирован • Нередко возникает внутренняя напряженность |
| Приобретение | • Экономия времени • Преодолеваются барь еры на входе | • Дорогостоящая страте гия — обычно приобре таются избыточные ак тивы • Проблема интеграции двух организаций |
| Совместное предприятие или альянс | • Технологические/мар кетинговые союзы могут инициировать синер гизм между малыми и крупными фирмами • Распределение рисков | • Потенциальный конф ликт между участника ми • Со временем стоимость одной из фирм может |
| снизиться | ||
| Приобретение лицензии | • Быстрый доступ к технологии • Снижение финансовых рисков | • Отсутствие права соб ственности на техноло гию и технологических навыков • Зависимость от лицензиара |
| Обучающее приобретение | • Обеспечивает окно на рынок и начальный штат сотрудников | • Опасность ухода предпринимателей из фирмы |
| Вложения венчурного капитала | • Может обеспечить окнона новый рынок или доступ к технологии | • Сами по себе обычно не являются стимулом для роста фирмы |
| Продажа лицензии | • Быстрый доступ к рынку • Низкие затраты и риск | • Недостаточное зна ние/контроль над рын ком • Зависимость от лицензиата |
Рис. 14.3. Стратегии выхода на новый товарный рынок
Источник: Edward В. Roberts and Charles A. Berry, «Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success», Sloan Management Review, Spring 1985, pp. 3-17.
Часть IV. Стратегии роста
да даже в ячейке «незнакомый рынок/незнакомая технология» может применяться стратегия с активным участием в новом товарном рынке. Однако, по мнению Э. Робертса и Ч. Берри, теория и опыт показывают, что такой подход влечет за собой значительные риски, поэтому вопрос предварительного ознакомления требует самого пристального внимания.
|
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: