ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Методические указания. Последующие этапы планирования МТО тесно переплетаются друг с другом: для того, чтобы выбрать определённого поставщикаПоследующие этапы планирования МТО тесно переплетаются друг с другом: для того, чтобы выбрать определённого поставщика, необходимо оценить наиболее оптимальную партию закупки, а чтобы оценить её величину, нужна информация о поставщиках, условиях их поставок и отгрузки, ценах, параметрах возможного договора и т.п. Поэтому, как правило, реализация этих функций на практике происходит параллельно. Оценка оптимальной величины заказа материальных ресурсов преследует цель минимизировать суммарные годовые затраты на размещение и выполнение заказа, а также хранение запаса. При этом состав затрат на размещение и выполнение заказа включает расходы, связанные с поиском поставщика, заключением контракта, контролем его исполнения, стоимость доставки ресурса потребителю. Затраты на хранение соответственно состоят из расходов на складские операции, содержание складского оборудования и погрузочно-разгрузочной техники, электроэнергию и ряд других. Традиционно в основе расчёта оптимальной партии заказа используется широко известная формула Уилсона и многочисленные её модификации: , (15) где V – годовая потребность в материальном ресурсе, нат. ед.; K – затраты на размещение и исполнение одного заказа, руб.; H – годовые затраты на хранение единицы ресурса на складе, руб.
Величина полных затрат может быть соответственно определена: (16) где S – закупочная цена единицы ресурса, руб. Наличие оперативных данных о количестве остатков материала на складе, ритмичности функционирования производства и сбыта позволяет также определить точку возобновления заказа (Т3) – то критическое количество материала остающегося на складе, при котором необходимо новое поступление: (17) где Pз – средний расход ресурса в расчёте на единицу продолжительности заказа, нат. ед.; tц – продолжительность заказа, дней; Зр – величина гарантийного резервного запаса, нат. ед. Непосредственный выбор поставщика на практике может быть осуществлён с помощью балльного (рейтингового) метода, сущность которого заключается в ранжировании перечня потенциальных поставщиков (присвоении им определённого количества баллов) при анализе различных критериев оценки будущего контингента. Причём, набор критериев оценки поставщиков для конкретного предприятия, для его потребности в необходимом материальном ресурсе сугубо индивидуален и может касаться непосредственных характеристик товара, ценовых, организационных и технических параметров сделки, деловых и личных качеств партнера. В случае, если общие оценки баллов (рейтинг) поставщиков совпадают или близки по значению, в расчёт принимаются критерии 2, 3-го и т.д. порядка, учитывающие также важные, но второстепенные характеристики. В ходе реализации плана закупок и оперативного контроля за поставками возникает необходимость текущего анализа выполнения договоров, учёта нарушений условий следки, оценки возможности дальнейшего контакта с данным поставщиком. В этом случае по каждой характеристике длящейся поставки количественно оцениваются отклонения или нарушения договорных условий. Например, расчёт текущих отклонений параметров сделки по показателям цены, качества товара и надежности поставки может быть произведён следующим образом: ¨ по критерию цены производится расчёт средневзвешенного темпа роста (снижения) цен по позициям материальных ресурсов, подвергаемых данному контролю: (18) где ТЦ – средневзвешенный рост (снижения) цены по анализируемым позициям; ЦК – корректируемая в ходе исполнения договора поставщиком цена, руб.; ЦТД – текущая договорная цена, зафиксированная в действующем договоре, руб. ¨ по критерию качества поставляемого товара производится расчёт темпа роста (снижения) объёмов поставки ненадлежащего качества в общем объёме поставок анализируемого периода по сравнению с предыдущим периодом: (19) где ТК – темп роста (снижения) поставок ненадлежащего качества по поставщику; ДНК1, ДНК2 – соответственно доли товаров ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего и предыдущего периода. ¨ по критерию надежности поставок производится расчёт темпа роста (снижения) среднего опоздания на одну поставку: (20) где ТО – темп роста (снижения) среднего опознания на одну поставку по поставщику; О1, О 2 – соответственно среднее опоздание на одну поставку в текущем и предыдущем периоде, дн. Итоговый расчёт оценки рейтинга поставщика производится по формуле
Р = В1 × ТЦ + В2 × ТК + В3 × ТО , (21)
где В1, В2, В3 – соответственно вес анализируемых показателей цены, качества и надежности поставок.
Задача 3.7 Годовая потребность предприятия «Зонд» в металлопрокате составляет 9 400 т. Цена одной тонны ресурса у определённого поставщика составляет 40 000 рублей. При увеличении объёмов заказа поставщик может предоставлять следующие скидки: от 500 до 1 000 тонн – 1 %; свыше 1 000 тонны – 1,5 %. Расходы на размещение и выполнение заказа составляют 120 000 рублей, затраты на хранение на складе одной тонны металлопроката в год 9 000 рублей. Необходимо определить: 1. Величину наиболее оптимальной партии заказа. 2. Размер полных затрат, сопровождающих оптимальную партию при плановой цене. 3. Размер полных затрат при заказе металлопродукции 1 000 т, 1 500 т, 2 000 т с учётом предоставляемых поставщиком скидок. Проанализируйте полученный результат и разработайте рекомендации по организации поставок, имея в виду преимущества и недостатки используемых скидок.
Задача 3.8 Фабрика «Люкс» закупает у поставщика шерстяную ткань. Годовой объём потребности (и закупки соответственно) составляет 10 000 м. Продолжительность цикла заказа – 2 недели. Необходимо установить точку возобновления заказа при условии, что обеспечение ритмичности требует наличия гарантийного резервного запаса 150 м. При расчётах учесть, что длительность периода планирования заказа – 50 недель.
Задача 3.9 Хлебозавод закупает основное сырьё – муку – в городе Омске. Доставка осуществляется по железной дороге партиями по 62 тонны три раза в месяц. Данный вариант с точки зрения специалистов отдела МТО не оптимален по причине высоких затрат на организацию заказа и хранение сырья. В действующих условиях затраты на размещение и исполнение заказа составляют 2 400 рублей, стоимость хранения одной тонны муки 1 838 рублей. Рассчитайте оптимальный размер заказа, сравните полученный результат с действующими условиями договора.
Задача 3.10 Произведите выбор поставщика электродвигателей с помощью балльного метода по предлагаемым критериям отбора, исходя из показателей табл. 3.3 и действующих у потребителя стандартов закупки. Потребность в электродвигателях 6 000 в год. Таблица 3.3 Характеристика поставщиков
Задача 3.11 После выбора поставщика необходимо оценить степень выполнения договорных обязательств с расчётом текущих отклонений параметров сделки по указанным характеристикам (табл. 3.4). Результаты оценки должны быть положены в основу решения потребителя о целесообразности продолжения взаимоотношений с тем или иным поставщиком. Таблица 3.4 Исходные данные для оценки возможности продления договора.
Тема 4. Оперативная работа по материально-техническому обеспечению предприятия материальными ресурсами
Контрольные вопросы 1. Содержание оперативной работы по МТО. 2. Заказ на материальные ресурсы и его документальное оформление. 3. Виды договоров в МТО, договор поставки и его особенности. 4. Количественная и качественная приемка и их документальное оформление. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|