Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Методические указания. Последующие этапы планирования МТО тесно переплетаются друг с другом: для того, чтобы выбрать определённого поставщика




Последующие этапы планирования МТО тесно переплетаются друг с другом: для того, чтобы выбрать определённого поставщика, необходимо оценить наиболее оптимальную партию закупки, а чтобы оценить её величину, нужна информация о поставщиках, условиях их поставок и отгрузки, ценах, параметрах возможного договора и т.п. Поэтому, как правило, реализация этих функций на практике происходит параллельно.

Оценка оптимальной величины заказа материальных ресурсов преследует цель минимизировать суммарные годовые затраты на размещение и выполнение заказа, а также хранение запаса. При этом состав затрат на размещение и выполнение заказа включает расходы, связанные с поиском поставщика, заключением контракта, контролем его исполнения, стоимость доставки ресурса потребителю. Затраты на хранение соответственно состоят из расходов на складские операции, содержание складского оборудования и погрузочно-разгрузочной техники, электроэнергию и ряд других.

Традиционно в основе расчёта оптимальной партии заказа используется широко известная формула Уилсона и многочисленные её модификации:

, (15)

где V – годовая потребность в материальном ресурсе, нат. ед.;

K – затраты на размещение и исполнение одного заказа, руб.;

H – годовые затраты на хранение единицы ресурса на складе, руб.

 

Величина полных затрат может быть соответственно определена:

(16)

где S – закупочная цена единицы ресурса, руб.

Наличие оперативных данных о количестве остатков материала на складе, ритмичности функционирования производства и сбыта позволяет также определить точку возобновления заказа (Т3) – то критическое количество материала остающегося на складе, при котором необходимо новое поступление:

(17)

где Pз – средний расход ресурса в расчёте на единицу продолжительности заказа, нат. ед.;

tц – продолжительность заказа, дней;

Зр величина гарантийного резервного запаса, нат. ед.

Непосредственный выбор поставщика на практике может быть осуществлён с помощью балльного (рейтингового) метода, сущность которого заключается в ранжировании перечня потенциальных поставщиков (присвоении им определённого количества баллов) при анализе различных критериев оценки будущего контингента. Причём, набор критериев оценки поставщиков для конкретного предприятия, для его потребности в необходимом материальном ресурсе сугубо индивидуален и может касаться непосредственных характеристик товара, ценовых, организационных и технических параметров сделки, деловых и личных качеств партнера. В случае, если общие оценки баллов (рейтинг) поставщиков совпадают или близки по значению, в расчёт принимаются критерии 2, 3-го и т.д. порядка, учитывающие также важные, но второстепенные характеристики.

В ходе реализации плана закупок и оперативного контроля за поставками возникает необходимость текущего анализа выполнения договоров, учёта нарушений условий следки, оценки возможности дальнейшего контакта с данным поставщиком. В этом случае по каждой характеристике длящейся поставки количественно оцениваются отклонения или нарушения договорных условий. Например, расчёт текущих отклонений параметров сделки по показателям цены, качества товара и надежности поставки может быть произведён следующим образом:

¨ по критерию цены производится расчёт средневзвешенного темпа роста (снижения) цен по позициям материальных ресурсов, подвергаемых данному контролю:

(18)

где ТЦ – средневзвешенный рост (снижения) цены по анализируемым позициям;

ЦК – корректируемая в ходе исполнения договора поставщиком цена, руб.;

ЦТД – текущая договорная цена, зафиксированная в действующем договоре, руб.

¨ по критерию качества поставляемого товара производится расчёт темпа роста (снижения) объёмов поставки ненадлежащего качества в общем объёме поставок анализируемого периода по сравнению с предыдущим периодом:

(19)

где ТК – темп роста (снижения) поставок ненадлежащего качества по поставщику;

ДНК1, ДНК2 – соответственно доли товаров ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего и предыдущего периода.

¨ по критерию надежности поставок производится расчёт темпа роста (снижения) среднего опоздания на одну поставку:

(20)

где ТО – темп роста (снижения) среднего опознания на одну поставку по поставщику;

О1, О 2 – соответственно среднее опоздание на одну поставку в текущем и предыдущем периоде, дн.

Итоговый расчёт оценки рейтинга поставщика производится по формуле

 

Р = В1 × ТЦ + В2 × ТК + В3 × ТО , (21)

 

где В1, В2, В3 – соответственно вес анализируемых показателей цены, качества и надежности поставок.

 

Задача 3.7

Годовая потребность предприятия «Зонд» в металлопрокате составляет 9 400 т. Цена одной тонны ресурса у определённого поставщика составляет 40 000 рублей. При увеличении объёмов заказа поставщик может предоставлять следующие скидки:

от 500 до 1 000 тонн – 1 %;

свыше 1 000 тонны – 1,5 %.

Расходы на размещение и выполнение заказа составляют 120 000 рублей, затраты на хранение на складе одной тонны металлопроката в год 9 000 рублей. Необходимо определить:

1. Величину наиболее оптимальной партии заказа.

2. Размер полных затрат, сопровождающих оптимальную партию при плановой цене.

3. Размер полных затрат при заказе металлопродукции 1 000 т, 1 500 т, 2 000 т с учётом предоставляемых поставщиком скидок.

Проанализируйте полученный результат и разработайте рекомендации по организации поставок, имея в виду преимущества и недостатки используемых скидок.

 

Задача 3.8

Фабрика «Люкс» закупает у поставщика шерстяную ткань. Годовой объём потребности (и закупки соответственно) составляет 10 000 м. Продолжительность цикла заказа – 2 недели. Необходимо установить точку возобновления заказа при условии, что обеспечение ритмичности требует наличия гарантийного резервного запаса 150 м. При расчётах учесть, что длительность периода планирования заказа – 50 недель.

 

Задача 3.9

Хлебозавод закупает основное сырьё – муку – в городе Омске. Доставка осуществляется по железной дороге партиями по 62 тонны три раза в месяц. Данный вариант с точки зрения специалистов отдела МТО не оптимален по причине высоких затрат на организацию заказа и хранение сырья. В действующих условиях затраты на размещение и исполнение заказа составляют 2 400 рублей, стоимость хранения одной тонны муки 1 838 рублей. Рассчитайте оптимальный размер заказа, сравните полученный результат с действующими условиями договора.

 

Задача 3.10

Произведите выбор поставщика электродвигателей с помощью балльного метода по предлагаемым критериям отбора, исходя из показателей табл. 3.3 и действующих у потребителя стандартов закупки. Потребность в электродвигателях 6 000 в год.

Таблица 3.3

Характеристика поставщиков

Показатель Стандарт потребителя (условия заказчика) Поставщик
       
1. Удалённость, км., присвоенный балл Максимум 20 баллов 2 400 2 900 2 350 2 570
2. Период поставки, присвоенный балл Не реже 1 раза в год Максимум 5 баллов поквартально ежемесячно поквартально ежемесячно
3. Цена электродвигателя, руб., присвоенный балл Максимум 20 баллов 4 500 4 400 4 600 4 300
4. Форма оплаты, присвоенный балл Максимум 5 баллов по мере получения предоплата 20 % по мере получения предоплата 25 %
    Продолжение таблицы 3.3
5. Качество, присвоенный балл Максимум 10 баллов Согласно спецификации заказа
6. Срок действия договора, присвоенный балл Максимум 5 баллов 1 год любой 1 год любой
7. Срок службы электродвигателя, лет, присвоенный балл Максимум 10 баллов 9 лет 8 лет 10 лет 8 лет
8. Предоставляемые скидки, %, присвоенный балл Максимум 10 баллов до 5 % до 3 % до 7 % до 6 %
9. Наличие послепродажного обслуживания, присвоенный балл Максимум 5 баллов есть есть есть есть
10. Опыт в изготовлении данной продукции, лет, присвоенный балл Максимум 10 баллов 5 лет 5 лет 3 года 4 года
Итого Максимум 100 баллов -      

 

Задача 3.11

После выбора поставщика необходимо оценить степень выполнения договорных обязательств с расчётом текущих отклонений параметров сделки по указанным характеристикам (табл. 3.4). Результаты оценки должны быть положены в основу решения потребителя о целесообразности продолжения взаимоотношений с тем или иным поставщиком.

Таблица 3.4

Исходные данные для оценки возможности продления договора.

Характеристика поставок Вес характеристики Поставщик
       
Предшествующий период Текущий период Предшествующий период Текущий период Предшествующий период Текущий период Предшествующий период Текущий период
                   
1. Цена электродвигателя, руб.   0,5   4 550   4 600   4 400   4 500   4 600   4 650   4 400   4 500
Продолжение таблицы 3.4
2. Доля поставок ненадлежащего качества, %.   0,3   -   0,5   1,0   1,5   2,0   1,5   -   -
3. Среднее опоздание на одну поставку, дней.   0,2       -          

 

Тема 4. Оперативная работа по материально-техническому

обеспечению предприятия материальными ресурсами

 

Контрольные вопросы

1. Содержание оперативной работы по МТО.

2. Заказ на материальные ресурсы и его документальное оформление.

3. Виды договоров в МТО, договор поставки и его особенности.

4. Количественная и качественная приемка и их документальное оформление.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных