Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Сущность, цель, задачи и функции антикризисного управления.




Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Все процессы, которые происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить, по тем или иным причинам они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям.

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия); внешние по отношению к предприятиям, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;

Внутренние (зависящие от деятельности предприятия) внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприяти.

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны: Рост инфляции; Нестабильность налоговой системы; Нестабильность регулирующего законодательства; Снижение уровня реальных доходов населения; Рост безработицы.

Рыночные факторы: Снижение емкости внутреннего рынка;Усиление монополизма на рынке;Нестабильность валютного рынка;Рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы: Политическая нестабильностьСтихийные бедствияУхудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

Управленческие:высокий уровень коммерческого риска;недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджментплохое управление издержками производства;отсутствие гибкости в управлении;недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

Производственные: Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

Устаревшие и изношенные основные фонды;

Низкая производительность труда; Высокие энергозатраты; Перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные: Низкая конкурентоспособность продукции;Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

признаки и особенности антикризисного управления

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет.В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека.

Суть антикризисного управлениявыражается в следующем:

а)кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б)кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

в)к кризисам можно и необходимо готовиться;

г)кризисы можно смягчать;

д)управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

е)кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

ж)управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Особенности технологий антикризисного управления:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, к осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2020 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных