ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Судоходной компанииСодержание и последовательность работы предполагает своей целью выполнение анализа изменения эффективности управления конкретной организацией за 15-летний период по 7-ми показателям. Эффективность организационной структуры управления оценивается при анализе работы аппарата управления, при планировании и осуществлении мероприятий по совершенствованию управления. Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных решений по совершенствованию организационной структуры управления. Она позволяет оценить уровень прогрессивности существующей структуры управления и выбрать наиболее рациональные пути ее совершенствования.
Исходные данные: 1. Варианты организации. Характеристики варианта: оценочные показатели производственно-транспортной деятельности (ПТД) организации за ряд лет - Ксниж; Кповыш (табл. 1.1. – 1.18). 2. Балансовая прибыль организации - Пбалан (табл. 1.19). 3. Затраты на управление организацией за ряд лет - Зуправ (табл. 1.20).
Последовательность выполнения задания: 1. Определить среди предлагаемых 19 показателей работы организации те оценочные показатели, повышение которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы организации (это коэффициенты повышающие – Кповыш. ), а также те оценочные показатели, снижение которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы организации (это коэффициенты снижающие – Ксниж ). 2. Рассчитать рентабельность управления организацией – Rуправ исходя из соотношения балансовой прибыли организации и затрат на управление.
Рентабельность управления организацией характеризует, сколько рублей прибыли приходится на 1 рубль затрат на управление.
3. Рассчитать результативность управления организацией – Руправ Коэффициент по заработной плате уже установлен по ниже приведенной формуле (это 19 показатель): Результативность общая от производственно–транспортной деятельности (ПТД) организации определяется как интегрированное значение (т.е. произведение ) отношений фактически достигнутых к плановым значениям оценочных показателей организаций - (Кnовыш i и Kcниж i). , где i - вид производственно–транспортной деятельности (ПТД); n - количество рассматриваемых оценочных показателей ПТД организации; Кnовыш i – отношение оценочных показателей, рост которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы предприятия; Kcниж i - отношение оценочных показателей, снижение которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы организации.
Таким образом, результативность управления организацией характеризует: с одной стороны, динамику роста показателей производственно-транспортной деятельности организации, а с другой – изменения в активной части затрат на управление (расходах по заработной плате). Результативность управления может определяться как в целом по аппарату управления, так и по отдельным звеньям (службам, отделам). При этом результативность управления является оценочными показателем вклада аппарата управления и его отдельных подразделений в достижение всех основных производственно–транспортных целей организации.
4. Определить эффективность организации управления – Эоу = Ry х Py
5. Выполнить анализ изменения эффективности организации управления организацией на основе сводной итоговой таблицы. Сводная итоговая таблица
Результаты расчетов следует представить в табличной форме и оформить графиками по всем показателям. Сводная итоговая таблица с графиками по показателям
На основе данной таблицы и графиков по каждому из 7-ми показателей сделать выводы о поведении этих показателей за прошедшие 15 лет используя в анализе ранее приведенные формулы для их расчетов. Таблица 1.1 Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|