ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Соответствие структурных подразделений функциональным блокам
| Номер функционального блока | Вид деятельности | Структурные подразделения | Штатная численность блока |
| 1) | э | ||
| 2) | гк | ||
| 3) | фэ | ||
| 4) | то | ||
| 5) | мтс | ||
| 6) | ак | ||
| 7) | ост |
4. Рассчитать общую численность работников аппарата управления по функциональным блокам: 
(чел.), где: i = 1 – 7 функциональных блоков.
| r 1) | r 2) |
| r 3) | r 4) |
| r 5) | r 6) |
| r 7) | r |
5. Определить затраты на управление по функциональным блокам:
a) Удельные затраты (затраты на одного управленца): 
б) Затраты по функц. блокам: 
; где j = 1 – 7 функ. блоков
| Зфб1) | Зфб 2) |
| Зфб 3) | Зфб 4) |
| Зфб 5) | Зфб 6) |
| Зфб 7) |
6. Распределить прибыль по функциональным блокам с помощью уравнений регрессии - Пj
Уравнение регрессии распределения прибылипо функциональным блокам:
Пэ = 0,3754А + 0,0151Б + 0,3932В
Пгк = 0,2273А + 0,0130Б + 0,2418В
Пфэ = 0,1989А + 0,1980Б + 0,1321В
Пто = 0,1688А + 0,1324Б + 0,1802В
Пмтс = 0,0102А + 0,1324Б + 0,0166В
Пак = 0,0225А + 0,0146Б + 0,0196В
Пост = 0,0149А + 0,0373Б + 0,0165В
| П1) | П 2) |
| П 3) | П 4) |
| П 5) | П 6) |
| П 7) |
7. Определить рентабельность по функциональным блокам: 
| Rу1) | Rу 2) |
| Rу 3) | Rу 4) |
| Rу 5) | Rу 6) |
| Rу 7) |
8. Проранжировать функциональные блоки по уровню рентабельности от максимального значения до минимального, выявив лидеров и аутсайдеров.
9. Усовершенствовать штатное расписание, подтянув отстающие функциональные блоки до уровня средней рентабельности, но сохранив все структурные подразделения в работающем состоянии (оставив до 2-3 чел. в подразделении).
10. Сделать выводы по оптимизации штатного расписания, второй раз пересчитав уровень рентабельности и выстроив новый рейтинг.
Таблица 2.1
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: