И функциональными блоками судоходных компаний

Судоходные компании, созданные на базе бывших государственных речных пароходств, выполняют самые разнообразные функции, включая:

- перевозки грузов по внутренним водным путям и в смешанном сообщении;

- транспортно-экспедиторское обслуживание грузовладельцев;

- перевозки пассажиров и туристско-экскурсионное обслуживание населения;

- предпринимательскую деятельность на внутреннем и внешнем рынке по перевозке грузов, пассажиров и оказанию других коммерческих услуг;

- внешнеэкономическую деятельность;

- комплексное обслуживание флота других АО, судоходных компаний и организаций;

- погрузочно-разгрузочные работы;

- ремонтно-строительные работы;

- добычу и поставку нерудных строительных материалов;

- выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

- проектную деятельность;

- торговлю и посреднические услуги;

- аудиторские услуги и др.

Целью выполнения работы является оценка вклада управленческих подразделений в прибыль конкретной организации. Система показателей, используемых для оценки эффективности аппарата управления, выражается через конечные результаты деятельности подразделений и затрат на управление.

В качестве затрат на управление принимаются текущие расходы на содержание аппарата управления, на эксплуатацию техники управления, на содержание рабочих мест, на подготовку и переподготовку кадров, а также единовременные затраты на исследования и работы в области развития информационных технологий.

Исходные данные:

1. Вариант организации - табл. 1.1.– 1.18.

2. Прибыль организации - табл. 2.1

- перевозки - А;

- промышленная деятельность - Б;

- погрузочно-разгрузочные работы - В.

3. Управление видами деятельности (функциональными блоками):

1) управление эксплуатационной деятельностью;

2) управление грузовой и коммерческой деятельностью;

3) управление финансово-экономической деятельностью;

4) управление техническим обеспечением и обслуживанием;

5) управление материально-техническим снабжением;

6) управление кадровой и административной деятельностью;

7) управление организацией и стимулированием труда.

4. Список структурных подразделений организации и их штатная численность - табл. 2.2.

5. Коэффициенты вклада полученной прибыли от различных видов производственно-транспортной деятельности (ПТД).

6. Уравнения регрессии распределения прибыли по функциональным блокам.

Последовательность выполнения задания:

1. Структурные подразделения по варианту внести в табл. 1.

2. Определить общую численность работников аппарата управления.

Таблица 1

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: