Экономического обоснования разработки научно-технического продукта.

Поставлена задача учёта поставок материалов, назначением которой является учет и контроль движения материалов на предприятии. В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение времени на прием материалов предприятием. Применяемые сегодня для этого системы управления производством не всегда удовлетворяют требованиям рынка. В настоящее время значительно возросли требования рынка к параметрам изделий, и, прежде всего к их качеству. Произошло это вследствие преобладания предложения над спросом, наличии избыточных производственных мощностей и т.д. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается, кроме прочих мер, путем: а) снижения затрат, связанных с приемом и хранением сырья; б) сокращения времени поставок сырья; в) более четкого соблюдения сроков поставки. Сегодня, благодаря активизации ряда факторов, в том числе и внедрению логистики, многие предприятия последовательно связаны друг с другом. Благодаря целенаправленному применению организованных, плановых и контрольных мероприятий возможно, с одной стороны, воспрепятствовать созданию излишних запасов сырья, а с другой устранить такой недостаток, как отсутствие готовности к поставкам.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: