Тесты рубежного контроля к модулю 5

⇐ Предыдущая 23 24 25 26 272829 30 31 32 Следующая ⇒

1 По мнению А. Маслоу, потребность в самореализации проявляется:

a. одновременно с другими потребностями

b. у людей, стремящихся к самоуважению

c. у большинства людей

d. ни один ответ не верен

2. В современных определениях способностей основной упор делается на то, что они

a. наследуются;

b. представляют собой способность адаптироваться к окружающей среде;

c. в основном приобретаются;

d. неравномерно распределен у представителей разных народов.

3. Наследственность - это

a. потенциал, наследуемый от родителей;

b. важнейший фактор, лежащий в основе интеллектуального развития;

c. сравнительно малоизвестная область;

d. все ответы верны.

4.Уровень интеллекта у человека считается средним, если IQ

Находится

a. в диапазоне от 85 до 110%;

b. в пределах менее 70%;

c. в пределах более 120%;

5. Какая из перечисленных черт не является специфичной для творческих способностей человека

a. пластичность;

b. надежность;

c. гибкость;

d. оригинальность.

6.Кто из перечисленных авторов предложил рассматривать организационный климат как относительно долговременную характеристику организации, отличающую ее от других и представляющую собой коллективное отношение к организации.

a. Е. Моран и Д. Фольквейн

b. М. Пул, М. Уорнер

c. Э. Френч и коллеги

d. К.Камерон и Р. Куинн

e. Верного ответа нет

7.Понятие «трудовые ресурсы» и «человеческий фактор», это синонимы:

a. Да

b. Нет

c. Возможно

Список рекомендуемой литературы к модулю 5

· Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М., 1992.

· Почебуг Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. СПб.: Речь, 2000. 297 с.

· Андреев В.И. Конфликтология: Искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов, Казань, 1992.

· Мастенбрук В. Переговоры. - Калуга: Калужский институт социологии, 1993.

· Фишер Р., Эртель Д. Подготовка к переговорам. М.: Филинъ, 1996.

· Шуванов В.Н. Социальная психология менеджмента. М.:ЗАО “Бизнес-школа Интел-синтез”, 1997

Содержание модуля 5. Психология организации

Организационное консультирование. Эффективное управление организациями и людскими ресурсами, сталкивается с рядом проблем, например: организационные конфликты, подбор кадров и управленческого персонала и т.д. Последние десять лет менеджеры занимались реструктуризацией своих организаций для повышения их эффективности и конкурентоспособности на рынке, и хотя реформирование приносит некоторые тактические успехи в повышении производительности и снижении издержек, оно не может справиться с грядущими проблемами. Новая рабочая среда требует использование новых технологий развития организационной среды. Одной из таких технологий является организационное консультирование, которое позволяет не только эффективно решать возникающие проблемы, но и принимать продуктивные управленческие решения.Организационное консультирование - это раздел организационной психологии, в котором разрабатываются идеология и основные методы, с помощью которых специалист в области психологии способен оказывать практическую помощь организациям и их руководителям ради повышения эффективности их деятельности, оптимизации процессов в организации.Организационное консультирование необходимо для анализа и усовершенствования организационной структуры, процессов и системы управления персоналом. Обеспечивает трансформацию и развитие предприятий. Основной целью организационного консультирования является улучшение качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличение производительности труда каждого работника. Это - профессиональное консультирование в отношении содержания, процесса, структуры, постановки и решения задач по проблемам эффективности функционирования организации, управления, работы персонала, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации.

Все работы в рамках организационного консультирования проводятся в рамках системного подхода к развитию бизнеса. Компания рассматривается как целостная система. Организационное консультирование охватывает все сферы жизни организации:

· организационная диагностика компании;

· содействие в реструктуризации компании;

· разработка стратегии развития компании;

· анализ соответствия организационной структуры задачам бизнеса;

· построение организационной структуры предприятия;

· описание и реинжиниринг бизнес-процессов;

· разработка методов оценки эффективности деятельности служб и подразделений компании;

· разработка программ управления рисками и комплексной системы безопасности;

⇐ Предыдущая 23 24 25 26 272829 30 31 32 Следующая ⇒

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных