ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Направления кадровой политики
Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики.
| Направления | Принципы | Характеристика |
| 1. Управление персоналом организации | Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей | Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации |
| 2. Подбор и расстановка персонала | 1.Соответствия | 1. Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека |
| 2.Профессиональной компетенции | 2. Уровень знаний, соответствующий требованиям должности | |
| 3.Практических достижений | 3. Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) | |
| 4.Индивидуальности | 4. Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства | |
| 3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности | 1. Конкурсности | 1. Отбор кандидатов на конкурсной основе |
| 2. Ротации | 2. Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали | |
| 3. Индивидуальной подготовки | 3. Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе | |
| 4. Проверки делом | 4. Эффективная стажировка на руководящих должностях | |
| 5. Соответствия должности | 5. Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент | |
| 6. Регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей | 6. Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п. | |
| 4. Оценка и аттестация персонала | 1. Отбора показателей оценки | 1. Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок |
| 2. Оценки квалификации | 2. Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности | |
| 3. Оценки выполнения заданий | 3. Оценка результатов деятельности | |
| 5. Развитие персонала | 1. Повышения квалификации 2. Самовыражения 3. Саморазвития | 1. Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала 2. Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения 3. Способность и возможность саморазвития |
| 6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. | 1.Эффективность системы оплаты труда | Соответствие оплаты труда объему и сложности выполняемой работы |
| 2.Равномерность сочетания стимулов и санкций 3. Принцип мотивации | Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Факторы, влияющие на повышение эффективности труда, должны быть действительно побудительными |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: