ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Не все могут отправиться в путешествиеДля третьей группы людей предметом обсуждения являются их способности. Они могут оказаться неспособными идти в ногу со своими товарищами или помочь команде следовать по намеченному пути. Как можно распознать людей, которые относятся к данной категории? Сделать это не так уж сложно. • Они не могут успевать за остальными членами команды. • Они не растут в той области, за которую они отвечают. • Они не видят большой картины. • Они не хотят работать над собственными недостатками. • Они не хотят работать с остальными членами команды. • Они не могут оправдать надежд в той области, в которой они работают. Если у вас есть люди, которым свойственна одна или несколько из вышеприведенных характеристик, то вам придется признать, что эти люди являются слабыми звеньями, не говоря о том, что они непременно являются плохими людьми. В действительности существуют команды, которые оказывают помощь слабым звеньям или помогают им стать сильнее. Это зависит от целей команды. Например, когда я был старшим пастором, мы предложили верующим нашей общины еду и помощь. Мы помогали людям в решении многих проблем, таких как наркомания, восстановление брака. Нашей целью было оказание им помощи. Хорошо и уместно помогать людям, оказавшимся в подобных ситуациях. Но введение их в состав команды, когда они еще подавлены и слабы, не поможет им и нанесет ущерб команде, даже если говорить о том, что команда не сможет достичь своих целей. Что вы можете сделать с людьми, которые являются слабыми звеньями? У вас есть только два пути: вам необходимо их обучить или исключить. Конечно, прежде всего вы должны постараться обучить людей, испытывающих трудные времена. Помощь может иметь различные формы: предоставление книг для чтения, направление на семинары, постановка новых задач, прикрепление к наставнику. Я уверен, что люди часто могут достигнуть уровня, которого вы от них ожидаете. Предоставьте им надежду и обучение, и они, скорее всего, станут лучше. Но что вам делать в тех случаях, когда член команды постоянно не оправдывает ожиданий даже после предоставленного обучения, ободрения и возможностей для роста? Мой отец часто повторял: "Вода стремится достичь своего собственного уровня". Кто-то из слабого звена вашей команды может обладать способностями, чтобы стать звездой в другой команде. Вы должны предоставить этому человеку возможность найти свой уровень где-то в другом месте. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|