Анализ выполнения производственной программы

1. Анализируют выполнение плана ввода по объекту и срокам ввода

2. Анализируют выполнение объема СМР по формуле:

a=S_ф-S_a

a=(S_ф/S_n)∙100%

S_ф – фактическая себестоимость выполненных работ

S_n – плановая стоимость

3. Выявляют причины невыполнения плана

4. Выявляют возможность сокращения сроков строительства. Выявляют возможность повышения использования производственных мощностей.

Основные причины невыполнения плана:

- Несвоевременное обеспечение проектно-сметной документацией

- Задержка с поставкой материально-технических ресурсов

- Необеспеченность рабочей силой

- Недостаточное использование рабочего времени годового или внутри смены.

Анализ выполнения плана по труду

При таком анализе рассматривают следующие вопросы:

1. обеспеченность организации кадрами раздельно по рабочим, ИТР-ам и служащим. Фактическую численность рабочих, которая должна быть в организации определяют:

φ_ф=(φ_пл∙П_п)∙100

φ_ф – фактическая численность

φ_пл – плановая численность

П_п – процент выполнения плана

2. определяют уровень стабильности рабочих кадров (показатель текучести кадров). Показатель текучести кадров или коэффициент оборота кадров определяют:

К₀=n_выб/r_p

N_выб – число выбывших рабочих

r_р – среднесписочное количество рабочих, выбывших за тот же период (0,25 – 0,9)

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: