Модели корпоративного контроля и особенности их использования на предприятиях НГХК

Модель – часто встречающееся и устойчивое относительно незначительных изменений структуры собственности распределение контроля над акционерным обществом между собственниками и менеджерами.

Основные модели корпоративного контроля, используемые в российской промышленности

1. Модель «частного предприятия»

Совмещение функций собственников и управляющих. Крупнейший собственник – директор, при этом мелкими акционерами могут быть другие менеджеры, рядовые работники, органы власти (баланс интересов)

2. Модель «коллективной менеджерской собственности»

Совмещение функций собственников и управляющих. Контрольный пакет концентрируется в руках высших менеджеров компании (4-6 человек). Как правило, никто из ведущих менеджеров не обладает блокирующим пакетом, доля директора превышает доли каждого из членов команды. Отложенный конфликт собственников.

3. Модель с концентрированным внешнем владением

Внешний собственник имеет контрольный пакет акций, а менеджеры – наемный персонал или владельцы небольших пакетов – 3 – 5%. Риски мотивации собственника бизнеса и оппортунистического поведения менеджеров.

4. Модель с распыленным владением

Контроль фактически принадлежит менеджменту предприятия. Команда менеджеров является владельцем 5 – 10% пакета акций. Остальные акции распылены среди инсайдеров и сторонних лиц, частично находятся в виде небольших пакетов у государственных органов, институциональных инвесторов, других собственников.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: