Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Типы социальных программ




Понятие и типы социальных программ

Целевая социальная программа является инструментом сис­темного управления социальной организацией. Она охватывает все элементы структуры организации, учитывает тесную зависимость между ними, динамику, внутренние и внешние связи. Хорошо обоснованная социальная программа отражает не только управляе­мые процессы, но и спонтанные, не поддающиеся прямому воздей­ствию. Тем самым социальная программа позволяет управлять трудовым коллективом как системой с ее многообразными связями между людьми, между производственными и функциональными подразделениями, между предприятием и регионом или отраслью. Вместе с тем программно-целевое управление подчиняет планиро­вание и управление единой цели — формированию и использова­нию способностей каждого работника и коллектива в целом. Опти­мальность цели заключается в том, что в ней учтены ресурсы пред­приятия для достижения той ступени развития и удовлетворения потребностей и интересов людей, которая требуется для формиро­вания оптимальной способности работников к труду.

Типы социальных программ

Наиболее распространенными направлениями социальных программ компаний являются:

- развитие персонала;

- охрана здоровья и безопасные условия труда;

- социально ответственная реструктуриза­ция;

- природоохранная деятельность и ресурсосбережение;

- развитие местного сообщества;

- добросовестная деловая практика.

Развитие персонала — это направление социальных программ компании, которые проводятся в рамках стратегии развития персонала, с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников.

В число социальных программ по развитию персонала компании могут входить следующие направления деятельности:

- обучение и профессиональное развитие;

- применение мотивационных схем оплаты труда;

- поддержание внутренних коммуникаций в организации;

- управление знаниями организации;

- развитие ресурсов интеллектуального потенциала организации;

- управление карьерой персонала, предоставление возможностей для реализации трудового потенциала;

- участие сотрудников в принятии управленческих решений и т.п.

При уходе опытных специалистов компания вынуждена нести издержки от упущенной прибыли (или прямые убытки). Компания тратит средства на поиск новых сотрудников, их оценку при отборе, заключение договора, адаптацию на предприятии, оплату работы наставника, терпит недополучение прибыли от низкой производительности труда нового сотрудника. Осознавая эти риски компании выгодно удержать хорошего работника. Программы развития персонала во многом способствуют закреплению персонала, мотивации, повышению производительности труда.

При обучении, профессиональном развитии, мотивационных схемах оплаты труда интересы работника и работодателя совпадают.

Интересы сотрудника в обучении связаны с рядом факторов:

- обучение – это инвестиции в будущее;

- обучение повышает стоимость труда и размер заработной платы;

- образование способствует успешному карьерному росту.

Интересы компании в обучении сотрудников связаны с получением производственных преимуществ:

- повышается эффективность ресурсов сотрудников;

- повышается производительность труда;

- повышается качество и эффективность труда;

- появление новых идей, знаний, методов работы на предприятии.

Охрана здоровья и безопасные условия труда - это направление социальных программ компании направленные на формирование и поддержание, дополнительных по отношению к законодательно-закрепленной норме, программ направленных на обеспечение безопасности производственного процесса, минимизации вреда здоровью работников или его компенсации.

Направление социальной ответственности в области охраны здоровья и безопасных условия труда реализуется по средствам ряда мероприятий:

- соблюдение требований по охране труда и технике безопасности;

- медицинское обслуживание персонала на предприятии;

- поддержание санитарно-гигиенических условий труда, создание эргономичных рабочих мест;

- профилактика профессиональных заболеваний;

- внедрение экологически чистых технологий;

- применение современных средств защиты персонала;

- обучение нормам охраны труда и технике безопасности.

Социально ответственная реструктуризация — это направление социальных программ компании, которые призваны обеспечить проведение высвобождение или снижение численности персонала социально ответственным образом.

Социально-ответственная реструктуризация реализуется по средствам ряда мероприятий:

- информационные кампании, освещающие предстоящие в компании структурные изменения;

- мероприятия по профессиональной переподготовке с целью перевода на другое рабочее место;

- содействию в трудоустройстве на другие предприятия;

- обучение технологиям самостоятельного поиска работы (составления резюме, прохождения собеседования и т.д.);

- компенсационные выплаты сотрудникам, попавшим под сокращение.

Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — это направление социальных программ реализуемые по инициативе компании с целью сокращения или компенсации вредного воздействия на окружающую среду.

Природоохранная деятельность и ресурсосбережение может реализовываться через ряд мероприятий:

- экономное потребление природных ресурсов, повторное использование или качественная утилизация отходов;

- организация экологически безопасного производственного процесса, транспортных перевозок, предотвращение загрязнения окружающей среды;

- проведение компенсирующих мероприятий (засадка вырубленных лесов, очистка территорий, водоемов и т.д.);

- добровольное проведение экологического аудита;

- информирование общественности о влиянии на экологию.

Развитие местного сообщества ‑ это направление социальных программ компании направленных на повышение уровня и качества жизни людей, проживающих на территории размещения предприятия.

Развитие местного сообщества может осуществляться через реализацию ряда мероприятий:

- участие в благотворительных акциях, поддержка социально незащищенных групп населения (детей, инвалидов, пенсионеров и т.д.) [24, с.117];

- сохранение и развития жилищно-коммунального хозяйства, объектов культурно-исторического, природного значения;

- организация культурных, образовательных и спортивных мероприятий;

- поддержка социально значимых исследований;

- оказание помощи в решении актуальных, острых проблем региона.

Добросовестная деловая практика ‑ это социальные программы направленные на принятие и распространение этических норм ведения бизнеса, соблюдения принципов честности и открытости.

Программы добросовестной деловой практики может реализовываться через ряд мероприятий:

- политика информационной открытости, честности, выполнения обязательств в отношении собственников, поставщиков, бизнес-партнеров, клиентов и заинтересованных сторон;

- реализация программ содействия малому бизнесу;

- реализация принципов честной конкуренции;

- добровольное ограничение сфер ведения бизнеса;

- сотрудничество с ассоциациями потребителей, профессиональными объединениями и общественными организациями.

Рассмотренные направления социальных программ и мероприятия не ограничиваются предложенными рамками, а могут выходить за них в зависимости от потребностей предприятия и заинтересованных сторон.




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных