Управление дебиторской задолженностью.

Это связующее звено между изготовлением продукции и деньгами. Управление включает:

1). Установление характера дебиторской задолженности по срокам возникновения и реальности погашения.

2). Проведение АВС анализа дебиторов – деление дебиторов на группы по значимости, кто требует ежедневного контроля, а кто нет.

3). Анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров.

4). Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью.

5). Разработка методов оптимизации дебиторской задолженности.

Составляется реестр старения Счетов:

Устаревание счетов – увеличение сроков инкассации товаров.

Оценка реальности погашения задолженности (согласно НК РФ):

Согласно этого формируется резерв по сомнительным долгам.

В европейских странах немного иначе:

Методы управления

(1). Разработка оптимальной кредитной политики – определение сроков по отсрочки платежа.

Коэффициент инкассации – доля оплаты отгруженной продукции за соответствующий период.

Пример: Мы отгрузили – 4000т.

Оплата по месяцам: 1 мес. – 1000т. К_инкас.=

2 мес. – 2000т. К_инкас.=

3 мес. – 1000т. К_инкас.=

(2). Установка гибких цен, которые должны учитывать метод кредитования.

(3). Получение гарантий или страхование сделок.

(4). Проведение факторинговых операций, когда предприятие продает своих дебиторов с определенной скидкой в зависимости от финансового состояния дебиторов.

(5). Заключение договоров цессии, т.е. договоров переуступки прав требования. Продажа наших дебиторов нашим кредиторам в счет погашения наших долгов перед ними.

Продавая дебиторскую задолженность мы теряем часть доходов и контроль за погашением долга, покупатель, еще не рассчитавшийся по проданным нами его долгам, снова приходит к нам за покупками с рассрочкой платежа.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: