ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Блок. Личность руководителя.40. Устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем – это … руководства. а. стиль б. особенность в. система г. способ (Эталон: а) 41. Что характеризует стиль руководства? а. Схему подчиненности и ответственности б. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных в. Связь кооперации и координации (Эталон:б) 42. Руководитель исследовательской организации опирается преимущественно на следующие формы власти (расставьте источники в порядке приоритетности: 1 – высший приоритет, 5 – низший приоритет): а) харизма б) власть, основанная на вознаграждении в) власть, основанная на принуждении г) экспертная власть. д) эталонная власть (Эталон: г – а – д – б – в) 43. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом? а. Методы формирования психологического климата в коллективе б. Методы поощрения в. Методы наказания г. Методы профессионального отбора и обучения (Эталон: а,г) 44.Личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями и т.п.: а. социальный статус б. социальная роль в. авторитет г. престиж (Эталон: в) 45. Стили руководства, выделенные К. Левиным: а. либеральный б. тоталитарный в. демократический г. авторитарный д. либерально-демократический (Эталон: а, в, г) 46.Исследователи, которые, наблюдая за руководителями, убедились, что вся их деятельность протекает в «силовом поле» между вектором «производство» и вектором «человек»: а. Ф. Герцберг б. Д. Моутон в. Мак-Грегор г. К. Левин д. Р. Блейк (Эталон: б, д) 47.Стиль руководства, необходимый в случае, если рабочая группа доросла в своем развитии до такого уровня, что может эффективно действовать на началах самоуправления, называется: а. патриархальный б. либеральный в. демократический г. авторитарный (Эталон: б) 48.Стиль руководства, необходимый там, где рабочая группа находится на высоком уровне зрелости, где наблюдается устоявшийся темп деятельности, порядок и дисциплина: а. тоталитарный б. либеральный в. демократический г. авторитарный (Эталон: в) 49.Характеристики, относящиеся к понятию «руководитель» и не относящиеся к понятию «лидер»: а. выдвигается неофициально б. выполняет несколько социальных ролей в. назначается официально г. имеет психологическую природу д. даны права и полномочия законом (Эталон: б,в,д) 50.Характеристики, которые относятся к понятию «лидер» и не относится к понятию «руководитель»: а. не является обладателем прав и полномочий б. несет перед законом ответственность за деятельность группы в. выдвигается неофициально г. имеет психологическую природу д. имеет организационную природу (Эталон: а,в,г) 51.Соотнесите стиль руководства и соответствующий ему метод управления. 1 — авторитарный; 2 — демократический; 3 — анархический а) попустительский б) коллегиальный в) директивный (Эталон: 1-3, 2-2, 3-1) 52. «Лидерами рождаются, а не становятся», согласно теории: а. «ситуационная теория лидерства» Ф. Филлера б. теория Т. Митчела и Р. Хауса «Путь—цель» в. теория «великих людей» г. теория «жизненного цикла» П. Херси, К. Бланшара д. теория В. Вруума и Ф. Йеттона (Эталон: в) 53. «Стиль руководства выбирается в зависимости от конкретной ситуации», - согласно теории: а. теория «великих людей» б. теория В. Вруума и Ф. Йеттона в. «ситуационная теория лидерства» Ф. Фидлера г. теория Т. Митчела и Р. Хауса «Путь—цель» д. теория «жизненного цикла» П. Херси, К. Бланшара (Эталон: г) 54.Укажите функции руководящей деятельности, соответствующие этапам управленческого процесса: 1 — планирование; 2 — организация; 3 — руководство людьми; 4 — мотивация; 5 — контроль а. мотивационная б. контролирующая в. стратегическая г. коммуникативно-регулирующая д. администраторская (Эталон: 1-в, 2-д,3-г, 4-а, 5-б) 55.Эффективность руководства и лидерства зависит от способности руководителя (лидера) нести ответственность за свое поведение и желания достигнуть поставленной пели», - согласно теории: а. теория «жизненного цикла» П. Херси, К. Бланшара б. «ситуационная теория лидерства» Ф. Фидлера в. теория В. Вруума и Ф. Йеттона г. теория «великих людей» д. теория Т. Митчела и Р. Хауса «Путь—цель» (Эталон: а) 56.«Эффективность руководства и лидерства зависит от процесса принятия решения самим руководителем», - согласно теории: а. теория «жизненного цикла» П. Херси, К. Бланшара б. теория «великих людей» в. теория В. Вруума и Ф. Йеттона г. «ситуационная теория лидерства» Ф. Фидлера д теория Т. Митчела и Р. Хауса «Путь—цель» (Эталон: в) 57.«Люди становятся лидерами не только в силу особенностей своей личности, но и в силу различных ситуационных факторов», - согласно теории: а. теория Т. Митчела и Р. Хауса «Путь—цель» б. теория «великих людей в. теория «жизненного цикла» П. Херси, К. Бланшара г. теория В. Вруума и Ф. Йеттона д. «ситуационная теория лидерства» Ф. Фидлера (Эталон: д) 58. Полномочия, которые руководитель может делегировать в условиях дефицита времени: а. принятие стратегических решений б. подготовительные операции в. частные вопросы г. контроль результатов работы д. установление целей (Эталон: б,в) 59.Полномочия, которые руководитель не может делегировать в условиях дефицита времени: а. контроль результатов работы б. полномочия, способствующие профессиональному росту сотрудников в. принятие стратегических решений г. рутинную работу д. частные вопросы (Эталон: в,а) 60. «Поощрение» и «вознаграждение» характерны: а. за исполнение конкретного поручения или задания б. регулярны в. предсказуемы г. за достижение результатов по общим показателям деятельности д. безотлагательные (Эталон: г,а) 61. Руководитель имеет управленческий запас прочности, перспективу на повышение в должности при условии: а. престиж должности = авторитету б. престиж должности < авторитета в. престиж должности > авторитета (Эталон: б) 62. Обязательное условие эффективности деятельности руководителя: а. контроль б. прогнозирование в. целеполагание г. систематизация (Эталон: в) Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|