Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Система грейдов. Система премирования на базе KPI




Ответ: Грейдирование — это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.

KPI - система показателей, измеряющая эффективность (результативность) сотрудников, команды или процесса (функции) по заданным критериям.

Разработка и внедрение системы KPI позволяет компании:

- направить деятельность персонала на достижение поставленных целей,

- сплотить сотрудников, наладить межфункциональное взаимодействие,

- стимулировать личностный и профессиональный рост сотрудников,

- оптимизировать структуру, бизнес-процессы компании и др.

Разработка системы премирования на основе KPI:

1. Представители Заказчика при поддержке консультантов разрабатывают дерево целей компании.

2. Представители Заказчика при поддержке консультантов проводят встречи, собрания с сотрудниками компании для обсуждения выработанных целей, их согласования и утверждения, определяют значимость (вес) каждой из них, период реализации.

3. Представители Заказчика при поддержке консультантов разрабатывают систему показателей, позволяющих определить достижение /недостижение целей.

4. Консультанты разрабатывают порядок и формулы расчета целевых и фактических значений и показателей эффективности, формируют карты показателей для подразделений, должностей (включают в себя: цели, «вес», период выполнения, показатели, формулы расчета, целевое значение).

5. Представители Заказчика при поддержке консультантов разрабатывают систему формирования и распределения премиального фонда, определяют условия неначисления премий.

 

5) Система депремирования: преимущества и недостатки, или За что штрафуют работников?

Ответ: Депремирование означает невыплату/уменьшение размера премии.

Премия — это один из видов дохода работника, являющийся составляющей заработной платы.

В каждой организации правилами внутреннего трудового распорядка, как правило, устанавливаются виды, размеры и условия назначения премий.

Депремирование — это наказание?

Статья 192 ТК РФ перечисляет виды дисциплинарных взысканий, к которым, в частности, относятся увольнение, выговор или замечание. Как мы видим, депремирования в данном перечне нет.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных