КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).

Цель дисциплины «Теория антикризисного управления предприятием» состоит в формировании у студентов теоретических знаний и практических и навыков в области антикризисного управления. Раскрытие его особенностей и закономерностей с учетом современных подходов к данной проблематике и новейших разработок в теории и практике антикризисного управления в России и других странах.

Приобретенные теоретические и практические знания позволят студентам разрабатывать и реализовывать программы антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, мониторинга их деятельности диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности, проведения реструктуризации и оздоровления бизнесов, а так же применять процедуры банкротства.

Задачами дисциплины «Теория антикризисного управления предприятием» является:

- овладение научно-теоретическими и методологическими основами современного антикризисного управления социально-экономическими объектами, изучение закономерностей, объективных и субъективных факторов и причин появления кризисных явлений;

- изучение регулирующей роли государства в сфере антикризисного управления и отношений несостоятельности, а также проблем саморегулирования в этой сфере;

- изучение правовых, организационных и финансовых основ антикризисного управления и банкротства, основ проведения реабилитационных и ликвидационных процедур, места и роли антикризисного управляющего;

- изучение методологии диагностирования финансово-экономического состояния предприятий, выявления факторов кризиса, освоение основ разработки стратегии и тактики антикризисного управления предприятием;

- изучение задач и особенностей финансового анализа и финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии, формирования его финансовой политики, получение практических навыков проведения анализа платежеспособности предприятий;

- освоение особенностей и методов финансового планирования и финансового прогнозирования на неплатежеспособном предприятии, получение практических навыков решения типовых задач;

- изучение инструментария антикризисного управления, включая различные виды реструктуризации, функции оценки и маркетинга, а также особенности инвестиционной политики на неплатежеспособном предприятии.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Цикл, к которому относится дисциплина: Б.3 Профессиональный цикл. Вариативная часть.

Для изучения данной учебной дисциплины необходимы следующие знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами:

2.1.Из курса «Стратегический менеджмент»

Знания: основных принципов менеджмента как науки и профессии; роли, функции и задачи менеджера в современной организации; принципы цели, виды и методы организационного планирования.

Умения: ставить и формировать задачи, связанные для решения управленческих задач; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; диагностировать организационную культуру, выявлять слабые и сильные стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.

Владения: методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; методами формирования и поддержания этичного климата в организации.

2.2. Из курса «Экономика предприятия»

Знания: Знать теоретические основы функционирования предприятий различных форм собственности;

Умения: Уметь оценивать влияние различных факторов на развитие предприятий;

Владения: Владеть навыками расчета основных показателей деятельности предприятий.

2.3. Из курса «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

Знания: основных категорий дисциплины, основных направлений анализа и диагностики хозяйственной деятельности; методов экономического анализа, которые применяются на разных этапах и направлениях анализа; приемов выявления и оценки резервов производства; направления использования результатов комплексного экономического анализа; обоснованно формулировать задачу распознавания для диагностики кризисных состояний предприятия.

Умения: о существлять выбор показателей состояния предприятия, исходя из анализа его финансовой, маркетинговой и производственной деятельности; провести экономический анализ в организации и основных ее структурных подразделениях; оценить производственный потенциал организации и его использование; определить финансовое состояние организации и тенденции его развития.

Владения: методами анализа, систематизации и обобщения данных при оценке финансово-хозяйственной деятельности организации; навыками экономического чтения бухгалтерской, статистической отчетности; алгоритмами расчета системы показателей, характеризующих финансово-экономическую деятельность организации;

КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины студент должен приобрести следующие общекультурные, профессиональные и профессионально-специализированные компетенции, соотнесенные с общими целями ООП ВПО:

общекультурные компетенции:

- владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5);

- способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);

- умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

- стремится к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

- осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

- способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы (ОК-13);

- учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

профессиональные компетенции:

- способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

- способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

- способен использовать основные методы финансового менеджмента для управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию структуры капитала (ПК-11);

- способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

- способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

- готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

- готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

- владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

- способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

- имеет представление об экономическом образе мышления (ПК-26);

- способен анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40).

профессионально-специализированные компетенции:

- способен осуществлять антикризисное управление предприятием (ПСК-2).