Сертификация продукции, ее значение в повышении качества продукции.

Сертификация - это деятельность соответствующих органов управления и субъектов хозяйствования по подтверждению соответствия продукции конкретным требованиям, которые установлены стандартами или другими нормативными документами по стандартизации. Сертификация продукции служит гарантией потребителю в том, что она соответствует установленным требованиям.

Коренное повышение качества продукции в современных условиях является одной из ключевых экономических и политических задач. Именно поэтому на ее решение направлена совокупность таких мер, как стандартизация, государственный надзор за ее качеством, совершенствование системы разработки и постановки продукции на производство, организация всесторонних испытаний продукции, наконец, ее сертификация. Сертификация продукции является важным средством обеспечения торговых позиций в конкурентной борьбе между отдельными товаропроизводителями. В сертификации заинтересованы не только изготовитель (в целях повышения конкурентоспособности своих товаров) и потребитель (в целях получения гарантий соответствия определенных характеристик изделий заявлениям изготовителя), но и общественные и частные производственные, потребительские и научно-технические организации, правительства большинства стран и даже межправительственные организации.

Сущность и задачи планирования на предприятии.

Планирование – это научно обоснованный процесс разработки программы действий предприятия и направлений ее реализации.

Планирование определяет цели и задачи производственно-коммерческой деятельности предприятия, а также способы и средства их достижения. Планирование отвечает на вопросы: что? сколько? когда? И какими средствами будет реализована разрабатываемая программа.

В ходе планирования решаются следующие задачи:

1) осуществляется системный анализ работы предприятия за предшествующий период и определяются шаги планирования;

2) прогнозирование развития предприятия и составление плана;

3) выявление ресурсов, необходимых для выполнения плана;

4) внедрение новшеств научно-технического развития предприятия, совершенствование организации производства;

5) социальная защита работников предприятия.

Система планирования включает разработку:

1.Долгосрочных стратегических планов, где определяются долгосрочные цели предприятия, направления его деятельности, ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

2.Перспективные планы (3-5 лет). Включают разработку краткосрочных целей развития предприятия, изучение потребителей, установление связей с поставщиками, определение средств для реализации поставленных целей.

3.Годовой план. Это разработка основных направлений развития предприятия на год.

4.Оперативно-производственное планирование – это завершающий

этап планирования, где устанавливается задание на месяц, декаду, сутки.

Оперативное планирование охватывает разработку оперативно-производственных программ и календарных планов работ по всем цехам,учет и контроль их выполнения.

60.Виды планирования – стратегическое, тактическое, оперативное планирование.

Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных идеалов.

Тактическое планирование заключается в обосновании необходимых для достижения заранее установленных целей, ресурсов и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, являясь предметом забот среднего и низшего руководства.

Оперативное планирование – планирование отдельных операций всех направлений деятельности в коммерческой организации. Основной задачейоперативного планирования является выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов производства, выполнения работ или услуг. Такое планирование обычно бывает краткосрочным.

Методы планирования на предприятии.

Разработка плана производства продукции включает: определение объема выпускаемой продукции, номенклатуры, ассортимента и качества продукции в материальном и денежном выражении.

Задачи разработки плана:

1) определение потребности в продукции и формирование "портфеля заказов" и установление связей с потребителями.

2) выявить возможности наилучшего использования мощностей для наиболее полного удовлетворения потребности в продукции.

3) определение средств для организации производства и выявление трудностей, которые могут возникнуть.

4) увязать план производства с планом МТС, установить связи с поставщиками.

5) разработка оперативных планов и графиков производства, схемы произ-

водственных потоков.

План производства продукции включает следующие разделы:

1) расчет производства продукции;

2) расчет изменения остатков готовой продукции;

3) баланс производственных мощностей.

Бизнес-планирование. Его задачи и функции.

Бизнес-план – это детальная финансово-экономическая программа деятельности предприятия, которая представляет собой модель организации производства, реализации продукции, включает анализ экономических ситуаций, с которыми может столкнуться предприятие и определяет способы их реализации.

Бизнес-план может выполнять 4 функции:

1.возможность использования его для разработки концепции стратегии бизнеса.

2. Функция планирования позволяет оценить возможности развития производственно-коммерческой деятельности предприятия и контролировать выполнение бизнес-плана (для текущей деятельности предприятия).

3. Позволяет привлекать денежные средства для развития предприятия.

4. Привлечь потенциальных партнеров – инвесторов, которые хотят вложить

капитал в производство.

Бизнес-планирование решает следующие задачи:

_ определяет конкретное направление деятельности предприятия;

_ формулирует краткосрочные и долгосрочные цели предприятия, разраба-

тывает стратегию и тактику их достижения;

_ определяет состав, показатели производства продукции, объемы произ-

водства;

_ оценивает издержки реализации продукции и финансовые результаты;

_ предусматривает трудности, определяет степень риска, которые могут

возникнуть при исполнении плана.

Выделяют 3 вида бизнес-плана:

1.Бизнес-план для текущей деятельности.

2.Бизнес-план для получения ссуд, кредитов, инвестиций, создания совместных предприятий.

3.Бизнес-план для организации предпринимательской деятельности.

Основные разделы бизнес-плана для текущей (инвестиционной) деятельности предприятия.

Бизнес-план содержит 13 разделов. Состав разделов может меняться в зависимости от вида бизнес-плана и специфики деятельности предприятия.

1. Общие сведения. Содержит данные о предприятии, направлении

деятельности, оценку технико-экономического уровня производства и фи-

нансового состояния, о форме собственности

2. Резюме. Это основные выводы, характеризующие результаты произ-

водственно-коммерческой деятельности предприятия, обосновывающие

преимущества перед конкурентами.

3. Прогнозирование производства продукции. Дается описание продукции, ее назначение, потребительские свойства, конкурентоспособность, объемы производства, поставщиков сырья и материалов, издержки, цена, прибыль, динамика их изменения.

4. Оценка рынков сбыта. Отражается изучение рынков сбыта, оценка их емкости.

5. Оценка конкурентов. Анализируется рыночная конъюнктура, дается

характеристика конкурентов, определяются главные и второстепенные конкуренты, выясняются цены на продукцию, каналы сбыта.

6. План маркетинга. Определяется цель и стратегия маркетинга, схема распределения товаров, способы доставки и оплаты.

7. Организация производства и "ноу-хау". Описывается технологический процесс, баланс мощностей, содержание процесса производства, потребность в ресурсах.

8. Организация управления предприятием. Рассматривается структура, штат, работники.

9. Инвестиционный план. Дается расчет инвестиций, необходимых для реализации данного проекта. Финансовые результаты от инвестиций.

10. Юридический план. Включает разделение форм собственности, принципы формирования капитала, как выплачивать дивиденды, определяется граница вмешательства государства в дела предприятия.

11. План рисков. Предусматривает возможные отклонения в производ-

ственной деятельности и страхование.

12. Финансовый план. Включает прогноз объемов реализации продукции, затраты и прибыль, баланс доходов и расходов, баланс денежных поступлений и расходов, определяется точка безубыточности производства.

13. Финансовая стратегия. Предусматривает каналы для финансиро-

вания деятельности предприятия.

64. План организационно-технического развития предприятия, сущность, задачи. Источники финансирования мероприятий Чтобы обеспечить выполнение плана и рациональное использование ресурсов предприятия ХП разрабатывается на каждый плановый год план технического и организационного развития для обеспечения эффективного производства. В этот план включаются мероприятия предусматривающие внедрение научно-технических достижений и передового опыта. Организация таких мероприятий обеспечивает улучшение производственных и экономических показателей. Основными разделами плана ПТР являются:

1. Внедрение эффективных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новой и модернизированной техники. Мероприятия этого раздела позволяют обеспечить увеличение объема выпуска продукции, повышение качества, производительности труда и т.д. При этом способе внимание уделяется внедрению прогнозирования технологических процессов, особенно на производстве с неполным использованием мощностей, недостаточно высоким уровнем механизации и автоматизации работ. К числу мероприятий – переход от прерывных производств к непрерывным, снижение количества технологических операций путем их объединения (переход от многостадийных процессов к одностадийным), применение безотходных технологий. 2. Создание и освоение новой продукции, модернизация выпускаемой продукции, доведение ее до уровня национальных и международных стандартов. 3. Внедрение научной организации труда НОТ – повышение условий труда, механизации и автоматизации, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, разработка и применение типовых рабочих проектов организации труда, применение передовых методов организации труда, совершенствование организации рабочих мест, применение бригадной формы труда, поточных автоматических линий. 4.Планирование экономии всех ресурсов и прежде всего материальных, путем снижения всех видов потерь при хранении и транспортировке материалов, их переработке, а также за счет вторичного использования отходов производства. 5.Модернизация и обновление технологического и вспомогательного оборудования путем частичной или полной автоматизации, увеличения мощности и удельного использования новых технологических приемов при использовании оборудования. 6. Совершенствование направления планирования и организации производств. Основными направлениями являются мероприятия по совершенствованию организационных структур, направленных на ее оптимизацию и сокращение численности за счет частичной и полной автоматизации управленческих работ. 7. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, модернизация оборудования. Предлагаемые новые решения на уровне научно-исследовательских работ должны быть обоснованы. При этом должны быть рассмотрены несколько вариантов и выбран наиболее эффективный. 8. Основные технико-экономические показатели производства в планируемом году и после реализации мероприятий приведенных в выше перечисленных разделах плана.Порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия – создание специальной комиссии во главе с главным инженером, включающей руководителей всех производственно-технических служб. Задачей комиссии является анализ производственной деятельности за отчетный год, установление имевших место недоработок и разработка конкретных мероприятий по их устранению.

Планирование организационно-технических мероприятий, показатели оценки технико-экономического уровня производства.

Основным условием развития промышленного производства является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии производства.

Техника и экономика на предприятиях тесно взаимосвязаны. Технический прогресс имеет большое значение для улучшения экономических показателей работы предприятия при сокращении затрат труда и средств на производство продукции. В свою очередь экономика производства стимулирует развитие техники. Планирование, являясь важнейшей областью экономической работы предприятия, определяет выбор технических и технологических средств для производства продукции. Эффективное внедрение новой техники достигается путем продуманной организации и планирования этой работы. Новые машины, приборы, виды материалов, превосходящие по своим показателям существующие, постепенно устаревают и должны заменяться новейшими. Производственные процессы постепенно совершенствуются по пути создания непрерывных поточных линий.

Решение этих задач на предприятиях осуществляется путем разработки и реализации планов повышения эффективности производства (или планов технического и организационного развития производства).

В плане повышения эффективности производства предусматривается широкий комплекс мероприятий – технических, организационных, планово-экономических и научно-исследовательских. Отправной базой для планирования этого раздела плана-прогноза являются перспективные планы предприятия, результаты работ научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро.

При разработке плана повышения эффективности производства необходимо произвести анализ технического уровня предприятия, определить место предприятия среди других предприятий отрасли. В план технического и организационного развития производства включаются мероприятия, имеющие значение для производственных единиц предприятия.

Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и группируются по следующим направлениям:

- создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- совершенствование управления, планирования, организации производства;

- внедрение научной организации труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Исходными данными для разработки раздела технического развития и организации производства являются:

- производственная программа предприятия по производству и реализации продукции;

- результаты законченных собственных или в отрасли научно-исследовательских работ;

- намеченные капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

- технико-экономические нормативы с длительным сроком действия;

- результаты анализа достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период;

- материалы аттестации качества продукции;

- лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства;

- данные научно-технической информации;

- заказы на создание новых видов продукции, по совершенствованию новой техники для предприятий-интегрантов.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства предусматривает осуществления ряда последовательных действий. В первую очередь необходимо провести достаточно полный и объективный анализ выполнения мероприятий по техническому развитию и организации производства за предплановый период, а также выполнение работ, предусмотренных другими разделами плана-прогноза экономического и социального развития промышленного предприятия. В рамках запланированных мероприятий особое внимание должно быть обращено на достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. На предприятии следует организовать конкурсы и осуществить сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, производственными единицами (цехами, производственными участками). На основании этих материалов составляется предварительный проект раздела и определяются суммарные результаты внедрения намечаемых мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия. Заключительным этапом является разработка окончательного проекта раздела.

Анализ достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период предполагает осуществить оценку состояния орудий труда, степень совершенства применяемой технологии, уровень механизации и автоматизации процесса производства на предприятии, а также существующий уровень организации производства и труда.

Экономическая эффективность мероприятий данного раздела должна быть достаточно полно отражена в нормативной базе. Это предполагает, что расчет показателей во всех последующих разделах плана-прогноза будут основываться на результатах, полученных при совершенствовании технического и организационного развития производства. В обобщенном виде указанная эффективность мероприятий отражается в системе показателей повышения эффективности производства.

65-66.Планирование организационно-технических мероприятий, показатели оценки технико-экономического уровня производства. Эффективность организационно-технических мероприятий, методика расчета. Основным условием развития промышленного производства является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии производства.

Техника и экономика на предприятиях тесно взаимосвязаны. Технический прогресс имеет большое значение для улучшения экономических показателей работы предприятия при сокращении затрат труда и средств на производство продукции. В свою очередь экономика производства стимулирует развитие техники. Планирование, являясь важнейшей областью экономической работы предприятия, определяет выбор технических и технологических средств для производства продукции. Эффективное внедрение новой техники достигается путем продуманной организации и планирования этой работы. Новые машины, приборы, виды материалов, превосходящие по своим показателям существующие, постепенно устаревают и должны заменяться новейшими. Производственные процессы постепенно совершенствуются по пути создания непрерывных поточных линий.

Решение этих задач на предприятиях осуществляется путем разработки и реализации планов повышения эффективности производства (или планов технического и организационного развития производства).

В плане повышения эффективности производства предусматривается широкий комплекс мероприятий – технических, организационных, планово-экономических и научно-исследовательских. Отправной базой для планирования этого раздела плана-прогноза являются перспективные планы предприятия, результаты работ научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро.

При разработке плана повышения эффективности производства необходимо произвести анализ технического уровня предприятия, определить место предприятия среди других предприятий отрасли. В план технического и организационного развития производства включаются мероприятия, имеющие значение для производственных единиц предприятия.

Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и группируются по следующим направлениям:

- создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- совершенствование управления, планирования, организации производства;

- внедрение научной организации труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Исходными данными для разработки раздела технического развития и организации производства являются:

- производственная программа предприятия по производству и реализации продукции;

- результаты законченных собственных или в отрасли научно-исследовательских работ;

- намеченные капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

- технико-экономические нормативы с длительным сроком действия;

- результаты анализа достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период;

- материалы аттестации качества продукции;

- лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства;

- данные научно-технической информации;

- заказы на создание новых видов продукции, по совершенствованию новой техники для предприятий-интегрантов.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства предусматривает осуществления ряда последовательных действий. В первую очередь необходимо провести достаточно полный и объективный анализ выполнения мероприятий по техническому развитию и организации производства за предплановый период, а также выполнение работ, предусмотренных другими разделами плана-прогноза экономического и социального развития промышленного предприятия. В рамках запланированных мероприятий особое внимание должно быть обращено на достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. На предприятии следует организовать конкурсы и осуществить сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, производственными единицами (цехами, производственными участками). На основании этих материалов составляется предварительный проект раздела и определяются суммарные результаты внедрения намечаемых мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия. Заключительным этапом является разработка окончательного проекта раздела.

Анализ достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период предполагает осуществить оценку состояния орудий труда, степень совершенства применяемой технологии, уровень механизации и автоматизации процесса производства на предприятии, а также существующий уровень организации производства и труда.

Экономическая эффективность мероприятий данного раздела должна быть достаточно полно отражена в нормативной базе. Это предполагает, что расчет показателей во всех последующих разделах плана-прогноза будут основываться на результатах, полученных при совершенствовании технического и организационного развития производства. В обобщенном виде указанная эффективность мероприятий отражается в системе показателей повышения эффективности производства.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: