Показатели эффективности использования производственной мощности и пути ее увеличения.

Основные направления улучшения использования производственной мощности: 1)Ликвидация внеплановых простоев оборудования. 2)Сокращение внеплановых и плановых простоев оборудования в технических обслуживаниях, ремонтах (за счет механизации ремонтных работ и применение прогрессивных технологий ремонта). 3) Совершенствование технологических операций. 4)Осуществление модернизации оборудования с целью увеличения его производительности. 5)Своевременное обеспечение производства качественным сырьем. 6)увеличение экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования 7)Обеспечение производства квалифицированными кадрами. 8)Автоматизация производства.

Улучшение использования мощности позволяет получать следующие результаты: 1)Увеличение объема выпуска продукции без дополнительных финансовых расходов. 2)уменьшение затрат на производство продукции в связи с уменьшением продолжительности промышленного цикла, расходов на ремонтные работы. 3)Рост производительности труда и рациональное использование фонда заработной платы. 4)Увеличение прибыльности и рентабельности производства в целом.

Планирование производственной программы предприятия.

Производственная программа - план производства и реализации продукции, включая задание на планируемый период по подъему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, выпускаемой предприятием. Основные задачи:

- планирование и обеспечение выполнения государственного заказа, запросов различных потребителей продукции предприятия и потребностей рынков сбыта;

- обеспечение рационального и эффективного использования имеющихся производственных мощностей;

- планирование повышения удельного веса продукции высшего качества;

- увеличение доли экспортной продукции, обеспечение увязки планов производства и реализации продукции.

Структура: 1.Объем производства и реализации продукции всей номенклатуры, количество остатков не реализованной продукции на начало планируемого периода и конец, баланс производственных мощностей и их использование. Важной задачей планирования является увязка производственной программы с имеющимися мощностями и выявление дефицита или резерва мощностей на выполнение плановых заданий. Может вырабатываться в натуральном или стоимостном выражении.

В процессе разработки производственной программы устанавливается в натуральном выражении плановое задание производственных подразделений предприятия в следующей последовательности:

- выпускающие продукцию подразделения;

- обрабатывающие цеха;

-подготовительные цеха, подразделения.

Для обеспечения выполнения производственной программы в ее составе разрабатывают и предусматривают реализацию различных организаций мероприятий и обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов.

Содержание плана материально-технического обеспечения.

Под МТО понимают снабжение ПХП и его подразделений всеми видами материально-технических ресурсов в требуемых объемах и в запланированные сроки, необходимых для нормального осуществления его хозяйственной деятельности. От своевременного и полного обеспечения материально-техническими ресурсами зависит ритм и качество работы предприятия, выполнение сроков планового задания. Исходя из этого основной задачей службы снабжения на ПХП является своевременное, бесперебойное, комплектное в соответствующих объемах, снабжение производства всеми необходимыми МТР. При этом в процессе снабжения должны быть обеспечены минимальные транспортно-складские расходы, а также сохранность и рациональное использование в производстве этих ресурсов.

Снабжением на ПХП занимаются специальная служба, в составе которой выделяют группы или сектора работников по различным направлениям деятельности:

o Управление МТС

o Планирование, организация, заключение договоров

o Сектор поставки МТР (сектор сырья, оборудования, топлива и энергии).

В целом по службе снабжения выполняются следующие работы:

1. Потребности планирования ХП МТР

2. Составление заявок, спецификаций и других заявочных материалов на потребные МТР в плановом году.

3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации плана снабжения (заключение договоров, получение ресурсов).

4. Приемка, размещение, хранение, подготовка и отпуск МТР подразделениям предприятия.

5. Участие совместно с другими службами и отделами в разработке обоснованных нормированных запасов МТР.

6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-сырьевых ресурсов и замене дефицитных МСР на менее дефицитные.

7. Организация контроля за выдачей и расходом подразделениями МТР исходя из действующих норм.

8. Ведение всех видов оперативного учета: поступление МТР, уровня их запасов.

Поставка МТР на ПХП 2-мя способами:

1. На предприятие:

¾ Транзитная форма – когда ПХП получает сырье и материалы непосредственно от производителей

¾ Через посредников

2. Для цехов:

¾Получение цехами МТР со складов работниками цехов и других подразделений.

¾Доставка ресурсов работниками складов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: