Товарные биржи и их функции.

Товарная биржа представляет собой постоянно действующий рынок оптовой торговли, на котором по определенным правилам совершаются сделки купли-продажи. Цены на товары определяются путем свободной конкуренции.

Функции товарной биржи

Функции, которые выполняет товарная биржа, имеют большое значение для мировой торговли. Основные функции товарной биржи следующие:

1. Установление цены на товар. Благодаря тому, что результаты торгов на бирже посредством современных информационных технологий становятся доступны мгновенно, международные товарные биржи являются индикатором соотношения мирового спроса и предложения на товар в текущий момент времени.

2. Хеджирование. Эта важная функция биржи предполагает страхование цены, по которой товар покупается или продается в будущем.

3. Гарантия исполнения обязательств по контракту на поставку товара. Гарантийные обязательства биржи обеспечиваются государственным законодательством и биржевым уставом.

Содержание и задачи плана по труду. Виды численности персонала.

Единицу важнейших разделов тактического годового ПХП является план по труду и зарплате, при разработке которого опред. по категориям:

- численность работающих, необх. для выполнения годов.произв.заданий

-требуемый фонд зарплаты

-достигаемуюпри этом произв-ть труда

-др.показатели, характ-щие использ.трудовых ресурсов предприятия

Задачи:

1) установление оптим. пропорций в численности категорий работников и занятых в сфере управления

2) обеспечение роста произв-ти труда

3) усиление матер-й заинтересованности работника в результатах своего труда и в целом предприятия

4) обеспечение опережающего роста произв-ти труда по сравнению с ростом зарплаты

5) достижение экономии труда и зарплаты

6) обеспечение высокого уровня оплаты труда с учётом рез-тов деятельности каждого работника (оплата по труду)

Основой для планирования труда и зарплаты является:

-годовая производ. программа предприятия

- планируемый объём реализации

-план научно-техническиого развития

-прогрессивные нормы и нормативы затрат труда

План по труду разраб.с др.разделами плана и д.б.согласован с планируемыми показателями этих разделов

Должны предусматриваться мероприятия:

1) по повышению производительности труда

2) сокращение объёмов ручных работ

3) сокращение численности работающих, в результате внедрения модернезированного и нового оборудования, прогрессивных норм на выпуск продукции

Результаты реализации мероприятий д.учитываться при планировании численности работающих, специалистов, руковадителей и общей численности персонала предприятия в планируемом году.

Состав качеств. и кол кадров д.б. оптимальным.

Планирование численности персонала по технико-экономическим факторам.

Группы персонала:

1) промышленно-производственный персонал (ППП)-все работники основных, подсобных и побочных цехов,а также охраны учеников и работников аппарата управления

2) Непромышленно персонал - работники не принимающ. участия в произно-хоз.деят-ти предприятия (столовая, здравпункт).

Расчёт:

1) опред-е требуемого кол-ва рабочих: Чрабоч=

2) числ-ть вспом-ых раб: Чраб= ; Кс=

2a) кол-во специалистов, служащих и руководителей:

1) трудоёмк-ти

2) нормативы метода

3) по числу рабочих мест

По трудоёмкости

1-примен. в организ.пределах на ПХП при наличии норм времени выполнения работ различными специалистами

N трудоём= , чел

общ. Трудоёмкость за год, Кн-планируемый коэфф-т перевыполнения норм

По нормативному методу

2-предусм.определение численности от категории работников по группам(управляющие, служащие, специалисты с учётом вех функ-ий и направлений их работы, учитыв. Основные факторы, влияющие на численность работников, которую определяют: Nнормат = К * X *Y *Z

К-количеств. параметр, выраж. связь рассчитываемой численности во внимание и рассч. Фун-ии x,y,z; а,b,c-опред-ся экспер.путём на основе обрабат.статич.данных за предыдущ.годы и с испол-ем данных др.предприятий

В качестве показателей функцион. направ-ия м испол-ся различные факторы, влияющ. на произ-во(напр-р для определ-ия численности работников предприятия, заним.вопросами планирования, рекомендуется опред.по формуле

N спец = 0,07657 * N ппп + V п

ПО ЧИСЛУ РАБОЧИХ

3 - предполаг. разработку сначала орган-ий стр-ры управ- в целом по предприятию и произв.стр-ры, а после этого составление штатного расписания с учётом планируемой численности рабочих, особенностей произв-ва выполняемых работ

3) опред-е кол-ва учеников устан-ся, исходя из до.потребности предприятия в рабочих

4) определение кол-ва учеников устан-ся, исходя из доп.потребности предприятия в рабочих

N общ.ппп=

Планирование производительности труда.

Планирование роста производительности труда

Производительность-эффективность затрат труда, кот. опред. различными способами:

1) для одного рабочего и работника предприятия

- количеством продукции ПТ= (норма выработ)

- затратами времени на выпуск про д укции ПТ= (норма времени)

2) для работников, занятых выпуском продукции или выполн. Работ, определ. В стоимостном выражении ПТ=

ПТ= или ПТ=

Показатели:

Часовая произ-ть; Дневная произ-ть; Месячная произ-ть; Годовая произ-ть

Рост произ-ти м.б. достигнут за счёт:

- увеличения V прд. при N = соnst

- умен. N раб. при Vпрод. = const

- сокращении t раб. на выпуск ед. продукции и в целом запланированного V

Для обеспечения роста произ-ти труда испол-ют методику, вкл. 3 этапа:

1) опред.исх..численности работающих на планируемый годцелевом сохранении базисной произ-ти, использ. формулы:

а) Чисх = ; б) Чисх = Чбаз

Ко-темп роста объёма выпуска продукции в плановом году(больше 100%)

2) выбор из плана научно-техн. и оганиз. развития в планом году мероприятий, обесп.сокращение численности работ-их на предприятии. Это касается разл.направл-ий деят-ти.

А) за счёт механизации, автоматизации, модернизации оборудования

Эт.ц.=[1- ]

М-общ.кол-во технол.обор-ия в пл.году; М1-кол-во(шт) обор-ия без изменений; М2-кол-во(шт) модернизированного оборудования; М3-кол-во(шт) ново обор-ия; П2и П3 –соот-но произ-ть модернезированного и нового обор-ия; К2 и К3-коэф-ты испол-ия соот-но модер-ого и нового обор-ия

К= - коэф-ты времени работ, равн. Отнош-ию кол-ва месяцев в план.году к 12 мес

Чисх-исх. числ-ть

Ч абс-уд.вес (%) в базисном году числ-ти рабочих, занятых при обслуж.обор-ия от общ.чил-ти

Б) за счёт сокр-ия трудоёмк-ти произ-ва продукции

Этр=

ТРбаз и ТРпл- трудоёмкость соот-но в баз. и план.году; Ко-коэф-т, учит.время реализации мероприятия в план.году; Тэфф-годовой фонд рабочего времени 1-го рабочего; Кн-коэф-т перевыполнения норм выработки рабоч(если предусм.превышение нормы): Vпл-планируемый годовой объём продукции

3) предусматрив. расчёт гл.прироста произ-ти труда за счёт планируемого мероприятия

ПТ= ,

Рост произ-ти д.опережать рост зарплаты

Планирование фонда рабочего времени персонала.

Планирование начинается с анализа исходного состояния системы: проводится ли работы по улучшению фонда рабочего времени (ФРВ), и по каким направлениям? Кто занимается этой работой (какие задействованы службы, специалисты и т.д.)? Каково состояние учета рабочего времени? Проводится ли наблюдение за использованием рабочего времени? Выявляются ли резервы ФРВ? Какие мероприятия проводятся в целях сокращения потерь рабочего времени, его резервообразующих затрат? Какие используются методы?

Затем проводится непосредственно анализ использования ФРВ: изучение динамики часовой, дневной и годовой выработки рабочих и выявление основных факторов, влияющих на нее; анализ состояния фонда рабочего времени и выявление неиспользованных возможностей по сокращению отдельных видов неявок и отдельных затрат внутрисменного ФРВ; изучение данных наблюдений по использованию ФРВ и др. С методиками анализа использования ФРВ можно ознакомиться по учебной, методической литературе.

Информационной базой проведения анализа ФРВ служат данные статистического и табельного учета рабочего времени, сведения первичного учета (листки о простоях, об исправлениях брака, сверхурочных работах и т.п.), результаты фотографий и самофотографий рабочего времени; информация анкетных опросов и т.д.

В процессе проведения анализа изучается использование целодневного, внутрисменного фондов и всего ФРВ и не только по предприятию в целом, но и по различным структурным подразделениям, иногда – по группам и профессиям, в результате чего выявляются «узкие места», требующие первоочередного внимания. Результатом же анализа является оценка резервов улучшения использования ФРВ.

Результаты проведенного анализа используются при планировании полезного фонда рабочего времени. Оно осуществляется путем разработки планового бюджета баланса, сопоставление его отдельных составляющих нормативом и определение возможностей сокращения потерь, резервообразующих и непроизводительных затрат рабочего времени на основе намечаемых мероприятий. Методика планирования баланса рабочего времени широко освещена в учебной литературе. Кроме того, ранее она рассматривалась в курсе «Экономика труда».

В рыночной экономике имеются некоторые специфические особенности планирования рабочего времени. К примеру, административные отпуска, с точки зрения затрат предприятия, дело выгодное. К тому же большая их часть имеет принудительный характер. Если ранее неполное рабочее время рассматривалось как резерв, то в настоящее время уже не рассматривается таковым.

Появляется объективная потребность подходить дифференцированно к планированию фонда рабочего времени для:

1) постоянных работников на режимах полного рабочего времени;

2) на режимах неполной занятости;

3) для временных работников (последним, например, не предоставляются очередные и учебные отпуска, их принимают на работу, когда «пик» нагрузки и т.д.).

Для достижения нормативности уровня полезного ФРВ (приближения к нему или превышения его) разрабатывают организационно-технические, социально-экономические, лечебно-профилактические и другие мероприятия, способствующие наиболее полному и рациональному использованию рабочего времени. Эти мероприятия находят отражение в различных планах (оргтехмероприятий, улучшения условий труда, социального развития и др.). Мероприятия, требующие участия внешних организаций (торговых, транспортных, лечебных и т.д.), включаются в план после согласования их с местными органами власти. Все мероприятия должны быть обеспечены соответствующими ресурсами.

Планирование фонда заработной платы.

Включает определение фонда оплаты и средней ЗП одного работающего.Планируемый фонд оплаты труда (ФОТ)–сумма денежных средств,предусмотренная для выплаты работникам ЗП в соответствии с установленным объемом производства и системой оплаты труда ФОТ включает основную и дополнительную ЗП.Основная ЗП–тарифный
фонд ЗП,премии и доплаты за вечернее и ночное время.Доплаты за работу в вечерние и ночное время–20-40% от тарифного фонда ЗП,доплаты за обучение учеников–10% от тарифной ставки рабочего за каждого ученика,бригадирам–10-15% от тарифной ставки бригадира Процент дополнительной ЗП рассчитывается на основе баланса рабочего времени одного рабочего: %=(Тневыходов/ Тэфф.)* 100% Для руководителей,специалистов и технических исполнителей ФОТ определяется по тарифной системе на основе должностных окладов в зависимости от разряда по тарифу с учетом премий и профнадбавок.Доплата за работу в ночное и вечернее время предусматривается только для сменных ИТР.Средняя ЗП(СЗП) рассчитывается: CЗП= ФОТ/ZППП

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: