Принципы организации производственных и управленческих процессов

Принципы рациональной организации любых (производственных и управленческих) процессов:

пропорциональность;

непрерывность;

прямоточность;

параллельность;

концентрация однородных предметов труда в одном месте;

гибкость процесса;

ритмичность.

Пропорциональность – это принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами.

Пример.

М₁ = 10, М₂ = 15, М₃ = 6, М₄ = 10

К_пр = M_min / M_max

М – пропускная способность (детали/смена)

Следовательно, пропускная способность второго рабочего места используется только на 40%. Мощность первого и четвертого рабочих мест используется на 60%.

Для повышения пропорциональности предлагается:

1. пересмотр конструкции детали с целью обеспечения пропорциональности операций по трудоемкости;

2. пересмотр технологического процесса или режима обработки;

3. разработка и реализация организационных мероприятий по замене оборудования, перепланировке участка и т.д.;

4. дополнительная загрузка рабочих мест другой аналогичной деталью.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: