Классификация стилей руководства

Классификации стилей руководства по К. Левина:

Автократический (авторитарный) жесткое руководство – распоряжения, инструкции, требующие от группы неукоснительного выполнения. Руководитель при необходимости разбивает подчиненных на группы, не считаясь с их мнением. В похвалах и критике придерживается только своего мнения.

По мнению К. Левина, авторитарный стиль руководства – это обезличенность и отчужденность, но не откровенная враждебность.

Демократическом группа подключается к организации деятельности. Руководитель разрешает членам группы в определении содержания ее деятельности, распределяет между ними ответственность, поощряет и развивает отношения между подчиненными, стремясь уменьшить внутригрупповое напряжение; создает атмосферу товарищества и делового сотрудничества. Руководитель старается быть объективным в своей похвале и критике их участников.

Либеральном - членам группы дается полная свобода принимать свои собственные решения. Материалы и информация предоставляется им только тогда, когда об этом они просят сами. Руководители, демонстрирующие такой стиль, замечания делают редко.

Классификация стилей руководства по И. Ниномийя:

1. Патриарх 2. Птица страус 3. Индивидуалист 4. Педант 5. Политик

6. Посредник

Р. Танненбаум и У. Шмидт (1973) выделили в континууме руководства – от ориентации на вышестоящего руководителя до ориентации на подчиненных – семь стилей, согласно которым управляющий:

1) принимает решения, которые подчиненные выполняют;

2) должен разъяснять свои решения, чтобы добиться их выполнения;

3) выносит свои решения, но должен прислушиваться к вопросам подчиненных;

4) предлагает предварительные решения, которые могут быть изменены после внесения предложений подчиненными;

5) излагает проблему, получает советы от подчиненных, а затем принимает решение;

6) устанавливает пределы, в которых подчиненные принимают решения;

7) совместно с подчиненными принимает решения.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: