Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
Курсовые работы предусмотрены.
Тематика курсовых работ следующая:
Направленность тематики отражена в девяти группах тем: 1.Система управления персоналом организации; 2.Стратегическое управление персоналом организации; 3.Планирование работы с персоналом организации; 4.Формирование персонала организации; 5.Управление развитием персонала; 6.Оценка результатов деятельности; 7.Мотивация и стимулирование персонала; 8.Управление эффективностью работы службы управления персоналом; 9.Повышение эффективности управления персоналом на основе использования современных информационных технологий.
Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения курсовой работы по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем курсовой работы. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы (а) актуальны для хозяйствующих субъектов, (б) обеспечены исходными данными, литературными источниками, (в) соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.
1. Этапы развития теории и практики управления персоналом
2. История возникновения и развития управления персоналом как профессии
3. Современные концепции управления персоналом
4. Зарубежный опыт управления персоналом в Х1Х-ХХ1вв.
5. Функции и методы управления персоналом.
6. Сравнительная характеристика методов управления персоналом
7. Служба управления персоналом в современной организации: роль, статус, задачи, функции.
8. Система управления персоналом: среда, элементы, отношения.
9. Социально-психологические аспекты развития персонала в современной организации.
10. Организационная культура как фактор эффективной деятельности организации.
11. Корпоративная культура: методы ее формирования и развития в организации.
12. Государственное регулирование внутреннего рынка труда и занятости (отечественный и зарубежный опыт).
13. Структура внутреннего рынка труда, его основные субъекты и их функции.
14. Сравнительный анализ американской и японской моделей управления персоналом, их влияние на отечественную модель управления персоналом.
15. Социальная среда организации как объект управления.
16. Кадровая политика организации: цели, задачи, направления, особенности формирования и осуществления.
17. Кадровый потенциал организации: виды, структура, содержание, использование.
18. Принципы формирования и развития системы управления персоналом.
19. Движение персонала в организации: виды, формы, характеристики, управление.
20. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики.
21. Мотивация и стимулирования персонала.
22. Основные мотивационные модели и их применение на практике.
23. Принципы построения мотивационной системы в организации.
24. Совершенствование системы мотивации персонала в организации.
25. Роль профессиональных коммуникаций в формировании эффективной деятельности сотрудников.
26. Управление безопасностью труда в организации.
27. Современные формы оплаты труда на предприятиях.
28. Организационные методы управления стрессами.
29. Современные коммуникативные технологии в управлении персоналом.
30. Высвобождение персонала как инструмент стратегического управления организацией.
31. Бюджетирование и бизнес-планирование кадровых служб.
32. Особенности разрешения конфликтов в организации.
33. Деятельность руководителя в разрешении конфликтов.
34. Роль службы управления персоналом в управлении конфликтов.
35. Персонал как объект и важнейший ресурс управления персоналом.
36. Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
37. Планирование в управлении персоналом.
38. Набор персонала: сущность, источники, методы.
39. Отбор как современная технология формирования персонала организации.
40. Аттестация персонала: понятие, методы, проблемы.
41. Аттестация персонала: проблемы деловой оценки.
42. Адаптация как современная кадровая технология.
43. Проблемы адаптации персонала организации.
44. Контроль в управлении персоналом организации.
45. Управление карьерой в организации.
46. Стили и методы руководства.
47. Оценка управленческой деятельности руководителя.
48. Маркетинг персонала.
49. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
50. Особенности отбора менеджеров среднего и высшего уровней.
51. Совершенствование оценки и аттестации персонала.
52. Оценка эффективности труда специалистов.
53. Персонал организации как объект управления.
54. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
55. Совершенствование нормативно-правовой базы управления персоналом организации.
56. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.
57. Применение программно – целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.
58. Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.
59. Специфика маркетинговых мероприятий в области найма персонала: реклама, презентации, встреча с кандидатами.
60. Переподготовка кадров в современных организациях: зависимость от стратегических альтернатив развития
61. Оценка эффективности системы повышения квалификации в наукоемких отраслях экономики
62. Внутрифирменные формы подготовки и переподготовки менеджеров.
63. Формирование резерва управленческих кадров: современные подходы и методы.
64. Служба персонала в современных рыночных организациях: специфика организационных структур, функций и методов работы.
65. Служба персонала компании и деятельность внутренних консультантов по социально-психологическим и управленческим вопросам
66. Технология управления персоналом: наём, отбор, прием и деловая оценка персонала.
67. Стратегическое управление персоналом.
ЗАДАНИЕ ПО НАПИСАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ:
Контрольная работа должна содержать следующие основные части:
1. Теоретическое обоснование разрабатываемой проблемы.
2. Методический инструментарий анализа обозначенной проблемы.
3. Анализ и пути решения заявленной актуальной задачи по управлению персоналом организации.
|
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|