Пример интерактивного кейсового задания по теме № 8 Конкурсное производство в процессе банкротства

Студент проводит анализ деятельности юридического лица на основе документов предложенных преподавателем. В ходе анализа студент предлагает несколько вариантов с обоснованием своей позиции: возможно ли восстановить платежеспособность юридического лица либо признавать его несостоятельным банкротом.

Пример анализа деятельности юридического лица:

Определением Арбитражного суда от 10.06.98 в отношении АООТ «Опытный завод» введена процедура наблюдения. На момент принятия заявления о признании банкротом завод не работал около 1,5 лет. Производимая продукция – устройства для налива и слива нефтепродуктов в речные и морские танкеры, железнодорожные и автомобильные цистерны. В результате проведенного анализа выяснилось, что имущественный комплекс полностью сохранен, коллектив (82 человека) находился в отпуске за свой счет. Состояние предприятия, относительно небольшая кредиторская задолженность (около 3 млн. рублей), благоприятные тенденции в развитии нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей промышленности позволило собранию кредиторов (протокол от 10.08.98) сделать вывод о возможности восстановления платежеспособности.

Определением Арбитражного суда от 19.08.98 введена процедура внешнего управления сроком на 12 месяцев, которая затем была продлена еще на 6 месяцев. Параллельно с проведением ревизии технологического оборудования проведена работа по формированию пакета заказов на апробированную продукции среди прежних потребителей, которая увенчалась успехом. Уже в октябре 1998 г. завод выпустил первую партию продукции. План внешнего управления утвержден собранием кредиторов. Восстановление платежеспособности предполагалось достигнуть без перепрофилирования производства, продажи имущества и т.д., а исключительно за счет выпуска уже освоенных образцов продукции, расширения рынка быта, освоения новых образцов изделий, увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Эти выводы были получены в результате анализа следующих исходных данных.

Контрольный пакет акций АООТ «Опытный завод» (51% голосующих акций). Принадлежит ОАО «Нефтеавтоматика», которое также неплатежеспособно и не принимало никаких мер по выводу завода из кризиса с момента приватизации. Предприятие является экспериментальным опытным производством. Оборудование, структура и технология предприятия не позволяет осуществлять массовое или серийное производство продукции. Парк оборудования изношен от 50% до 100%. У предприятия уже есть круг клиентов, которые знакомы с заводом и выпускаемой им продукцией. Небольшое количество конкурентов – «Промприбор», завод в г. Армавир. Конструкторско-технологический отдел предприятия имеет достаточный потенциал, позволяющий самостоятельно разрабатывать новые образцы продукции. Возможный новый рынок сбыта – Сибирь, Дальний Восток, страны СНГ.

Расположение завода - районный центр, отсутствие подъездных железнодорожных путей. Размеры предприятия, нормативные документы Банка России и перечисленное выше не позволяло рассчитывать на привлечение инвестиций либо долгосрочных кредитов для переоборудования и перепрофилирования завода.

При восстановлении прежних связей или налаживании новых с потребителями продукции устанавливалась обратная связь «клиент-завод», что способствовало возникновению прочных взаимоотношений, разработке новых видов продукции и улучшению уже выпускаемой. Были разработаны новые рекламные буклеты, активно велась рекламная кампания в средствах массовой информации. Важная роль отводилась личным контактам и общению с представителями клиентов. Активно проводились маркетинговые исследования рынка, сделана попытка выделения сегментов рынка, наиболее благоприятных для продвижения на них продукции.

В первом квартале 1999 г. завод вышел на показатель 500 тыс. рублей выпуска продукции в месяц, к концу года объемы производства достигли 700 тыс. рублей в месяц. Рентабельность не удалось повысить более чем на 9%. Собранием кредиторов принято дополнение к плану внешнего управления – продажа бизнеса, но на торги не поступило ни одной заявки, торги были признаны несостоявшимися.

На момент введения внешнего управления задолженность по реестру кредиторов составила 3 010 тыс. рублей. В том числе: 1-я очередь отсутствует, 2-я очередь 158 тыс. рублей, 3-я очередь (кредит банка) 211 тыс. рублей, 4-я очередь 1 361 тыс. рублей, 5-я очередь 40 тыс. рублей, задолженность по пеням и штрафам 1 240 тыс. рублей. За период внешнего управления была погашена задолженность по второй очереди и третьей очереди. Уплачено текущих платежей в бюджет и внебюджетные фонды на сумму 1 681 тыс. рублей. Количество рабочих мест увеличилось до 92. При увеличении производства продукции до 1 млн. рублей в месяц в первом квартале 2000 г. рентабельность увеличилась незначительно – до 15%. Не удалось за период 18 месяцев аккумулировать средства для расчетов с кредиторами.

2 марта 2000 г. Арбитражным судом открыто конкурсное производство сроком на 12 месяцев. Проведена инвентаризация и оценка имущества должника. Принято решение реализовать предприятие единым имущественным комплексом. ОАО «Нефтеавтоматика» предложило проект мирового соглашения, который был рассмотрен собранием кредиторов, но из-за отсутствия четких условий, длительного срока погашения требований кредиторов и других замечаний проект был отвергнут собранием кредиторов. 25 октября 2000 года собрание кредиторов рассмотрело две заявки на покупку предприятия как имущественного комплекса. Принято единогласно: заключить с ООО «Бизнес - Инвест» договор купли-продажи предприятия без проведения торгов по цене 2 800 000 рублей, в т.ч. НДС.

Таким образом, продажа предприятия как имущественного комплекса позволит продолжить хозяйственную деятельность, что положительно скажется на экономике указанного региона и возможности сохранения рабочих мест.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: