Дисциплинарное воздействие

Сводится к установлению ответственности и ее практической реализации. Выделяют личную, коллективную, материальную, моральную и служебную ответственности

Для нормального протекания управленческого процесса необходимо соблюдение принципа:

Обеспечение единства прав и ответственности в каждом его звене. Если будет избыток прав,то люди обнаглеют.

3.Экономические методы- совокупность способов воздействия путем создания эконом условий побуждающих работников организации действовать в нужном направлении и добиваться решения задач поставленными перед ними. Основываются на материальной заинтересованности.Предполагают что своевременное и качественное выполнение задания вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительных привилегий полученных за счет проявленных усилий. Экономические методы можно разделить на 2 группы:

1) методы используемые государственными, федеральными, региональными органами.

2) методы используемые организацией:

*система материального поощрения(премии, надбавки, льготы)

*система ответственности за качество и эффективность работы(штрафы, порицание)

*экономически-нормативное функционирование организации

*коммерческий расчет-сопоставление в денежной форме произведенных затрат и полученных результатов, и обеспечение прибыльности. Коммерческий расчет использует экономические рычаги. Эконом рычаги: политика в области ценообразования,издержки производства и обращения, финансирование а так же прибыль фондоотдача, рентабельность, ЗП.

Для решения эконом задач в управлении широко используется экономико-математические методы. Т.к. основным свойством эконом задач является большое число ограничительных условий и множество решений. Эконом методы представляют собой эконом модель в виде систем ограничений

4 соц-псих методы-Совокупность специфических способов воздействия на личностное отношение и связи возникающих в трудовых коллективах, а так же в соц процессах протекающих в них. Формы воздействия:

*Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе-Развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненным

*раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании

Использ моральный стимул к труду. Воздействие на личность с помощью псих приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг внутреннюю потребность человека

Подразделяются:

Спец- конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития коллектива на соц процессы протекающие внутри его. Выделяют:

1)методы соц нормирования(положения и правила внутреннего распорядка, кодексы производственного этикета)

2) методы соц регулирования- совершенствуется отношение с помощью выявления и регулирования интересов и целей различных подразделений, групп и личностей. Включает методы повышения соц-производственной активности, методы соц преемственности

3)методы морального стимулирования-различные формы награждения(грамота)

4) воспитательные методы-приемы и способы убеждения контроля за деятельностью руководства способствующие развитию у работников прогрессивных форм мотивации

Психологические методы!

Регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе. Методы профессионального отбора и обучения.

Методы комплектования малых групп и коллективов

Методы германизации труда

Методы психологического побуждения- формирование мотивов труда и создание на предприятии условий способствующие мотивации работников.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: