Современные принципы менеджмента

В качестве современных принципов менеджмента можно рассматривать систему принципов, предложенную Т.Питтерсом и Р.Уотерманом. К этим принципам относятся:

1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается:

– постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации;

– умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях;

– умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация.

2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает:

– иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя;

– с уважением относиться к запросам потребителей;

– повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции.

3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на культивировании в организации:

– индивидуальной инициативы всех сотрудников;

– решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий;

– несение каждым сотрудником ответственности за свои действия.

4. Производительность, базирующаяся на:

– естественных интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя;

– постоянном обучении персонала;

– активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка;

– отождествлении сотрудников с организацией, когда каждый работник - это “свой человек” для организации.

5. Связь с жизнью, которая опирается на:

– объективные экономические законы и реальном осознании экономической ситуации;

– стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них;

– выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации в целом;

– постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности;

– расширение и углубление связей организации с внешним окружением;

– ориентацию деятельности организации на общественные интересы.

6. Верность своему делу, которая формируется на основе:

– общечеловеческих ценностей;

– философии организации, признаваемой большинством сотрудников;

– взаимной выгоды и социальном партнерстве;

– создания атмосферы общности интересов организации и персонала.

7. Простота структуры и скромный штат управления за счет:

– децентрализации управления организацией и создания предпосылок для широкого горизонтального взаимодействия подразделений и сотрудников;

– вовлечения сотрудников в групповой процесс принятия решений.

8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает:

– баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников;

– заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: