Количество единиц продукции, шт.

Рис. 1

6.3.Вычисляем переменные издержки для заданного объема
продаж: (2,1 ам. долл. х 1000) = 2100 ам. долл. Добавляем
переменные издержки к постоянным и получаем суммарные из-
держки: (700 ам. долл. + 2100 ам. долл.) = 2800 ам. долл. Отмечаем
точку В, соответствующую полным издержкам для объема продаж
в 1000 штук. Соединяем точку В с точкой С. Полученная линия
представляет собой график суммарных издержек.

6.4. Порог рентабельности определяется из условия равенства
выручки от реализации и суммарных издержек. Это равенство
обеспечивается в точке пересечения графиков выручки и сум-
марных издержек. Этой точке соответствует объем продаж в 500
единиц, который уже был получен ранее с помощью уравнения.

6.5. Заштрихованный треугольник, находящийся слева от точ-
ки пересечения линии выручки с линией суммарных издержек,
представляет собой зону убытков: до достижения порогового объ-
ема в 500 плакатов Мария M. находится «в минусах»; треугольник
правее точки пересечения соответствует зоне прибылей: как толь-
ко Марии M. удастся перейти пятисотенный порог сбыта, каж-
дый новый проданный плакат начнет приносить прибыль.

6.6. Поднимая и опуская графики выручки и суммарных затрат
над горизонтальной осью, можно определять соответствующие
новым параметрам пороги рентабельности. При этом возможен
маневр изменения структуры затрат.

Существуют и другие графические модели, используемые на
практике. В частности, некоторые менеджеры сначала строят ли-
нию переменных издержек, а затем параллельно ей проводят ли-
нию постоянных издержек. Однако при этом нарушается отсле-
живание влияния издержек на изменение уровня продаж. Можно

также построить график, в котором горизонтальная ось (количе-
ство единиц товара) совпадает с линией безубыточности (рис. 2).
Точка безубыточности (D) образуется при пересечении линии,
соединяющей точку планируемой прибыли при заданном физи-
ческом объеме продаж (С) и точку постоянных издержек (E), с
горизонтальной осью (линией безубыточности).

Рис.2

7. Запас финансовой прочности показывает, какое возможное
падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начнет
нести убытки. Большой запас финансовой прочности служит
«подушкой», маленький — предупреждением. Процентное выра-
жение запаса финансовой прочности используется в финансовом
менеджменте для оценки степени риска бизнес-плана. Чем ниже
этот процент, тем выше риск. Для предприятия Марии M.:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: