ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Место дисциплины в структуре профессиональной подготовки выпускников
Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к вариативной части цикла профессиональных дисциплин и является обязательной при освоении ООП 080100.62 Экономика по профилю бакалавриата51 Экономика и управление на предприятиях в отрасли машиностроения (Б3.В.03).
После изучения дисциплины обучающийся должен освоить части указанных в пункте 1.1 компетенций и демонстрировать следующие результаты:
Знать:
- основные понятия и классификацию планов, систему планов и их взаимосвязь;
- нормативно-правовую базу, регулирующую производственную и финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
- методы планирования деятельности организации и обоснования экономических расчетов для принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении производственной и финансово-хозяйственной деятельностью;
- основы построения, расчёта и анализа современной системы показателей для планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении производственной и финансово-хозяйственной деятельностью;
- методологию стратегического и тактического планирования предприятия;
- методику планирования инновационной и инвестиционной деятельности предприятия;
- методику планирования продаж, производственной программы;
- методику планирования технического и социального развития предприятия;
- методику планирования ресурсного обеспечения производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- методику планирования потребности в персонале, средств на оплату труда;
- методику планирования издержек и результатов; финансовое планирование;
- организацию планирования на предприятии;
- опыт ведущих отечественных и зарубежных компаний в области планирования и управления деятельностью;
Уметь:
- организовать производственную и финансово-хозяйственную деятельность предприятий и организаций;
- выполнять экономические расчёты плановых показателей продаж продукции и производственной программы предприятия, ресурсного обеспечения производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, потребности в персонале, средств на оплату труда; себестоимости и финансовых результатов, оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции;
- использовать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д, для разработки планов деятельности предприятий и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении производственной и финансово-хозяйственной деятельностью;
- формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях оценки производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
Владеть:
- методами экономических расчетов и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении производственной и финансово-хозяйственной деятельностью
- методику планирования инновационной и инвестиционной деятельности предприятия;
- методикой планирования продаж и производственной программы;
- методикой планирования технического и социального развития предприятия;
- методикой планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия;
- методику планирования потребности в персонале, средств на оплату труда;
- методикой планирования издержек и результатов;
- методикой финансового планирования на предприятии;
- методикой определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию планирования, организации и управления.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Система планирования на предприятии
Раздел 1. Система планирования на предприятии
Тема 1. Основные понятия и классификация планов на предприятии
Сущность и функции планирования в управлении. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования. Формы планирования и виды планов. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
Тема 2. Плановые расчеты и показатели
Плановые расчеты и показатели. Классификация и характеристика нормативов и норм. Трудовые нормативы, их виды и назначение. Материальные нормативы, их виды и применение. Методы разработки плановых нормативов и норм.
Модуль 2. Методология стратегического планирования
Раздел 2. Методология стратегического планирования
Тема 3. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование развития предприятия. Сущность и структура стратегического планирования. Особенности стратегического планирования. Типы и элементы стратегии. Технология планирования стратегии.
Тема 4. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Методика оценки инвестиционных проектов. Порядок и методика составления плана инвестиций. Сводное планирование инвестиций.
Тема 5. Планирование риска
Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска. Методика анализа и планирования риска.
Тема 6. Бизнес - планирование
Функции, состав и структура бизнес-плана. Цели и задачи бизнес плана. Типы и виды бизнес-планов. Порядок разработки бизнес планов.
Модуль 3. Тактическое планирование
Раздел 3. Тактическое планирование
Тема 7. Методология тактического планирования
Содержание и функции тактического планирования. Содержание и структура тактического плана.
Тема 8. Планирование продаж
Планирование сбыта продукции. Цели и задачи планирования продаж. Исследование конъюнктуры рынка. Сегментация рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.
Тема 9. Планирование производственной программы
Планирование производства продукции. Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Расчет производственной мощности. Планирование выпуска продукции.
Тема 10. Планирование технического и социального развития предприятия
Планирования научно-технического развития производства. Планирование социального развития предприятия. Система показателей оценки повышения эффективности производства.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: