РІШЕННЯ СЕРЦЕМ ТА РОЗУМОМ

Коли мова йде про лідерів та тих, хто приймає рішення, необхідно враховувати також, що для прийняття оптимальних рішень необхідна участь як серця, так і голови. Звернемося до Конфлчтія:

"Радикальні зміни вимагають адекватних по-

вноважень. Людина мусить мати внутрішню "Необхідно

силу так само, як і впливову позицію. Те, що враховувати також,

вона робить, має відповідати найвищим цінно- Що для прийняття

стям. Якщо революція не шукає найвищих цін- оптимальних

ностей, її результати не будуть добрі і вона рішень необхідна

не матиме успіху. Зрештою, люди мусять під- участь як серця,

тримувати лише те, що їм інстинктивно ви- так і голови".

дається справедливим".

Не дивно, що так багато марнославних та цинічних менеджерів зазна­ли поразки!

Великі менеджери

Згідно з Роджером Давсоном, який займається проблемами менеджменту, є

дев'ять ознак великих менеджерів, які приймають рішення. Ось вони:

• дуже толерантне ставлення до невизначеності;

• наявність добре впорядкованого ряду пріоритетів;

• вміння бути добрим слухачем;

• здатність досягати консенсусу в рішенні;

• уникання стереотипів;

• постійне зберігання гнучкості;

• вміння застосовувати як "логічні", так і "нелогічні" методи;

• вміння реалістично оцінювати витрати та складність завдань;

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: