ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Организационное консультирование
Гештальт-рекрутмент Нифонт Долгополов, Москва
Введение Около десяти лет мы проводим обучение оргконсультантов принципам и навыкам психологической работы с организацией в «стиле» гештальт-метода. Недавно закончилась образовательная программа для гештальт-оргконсультантов в Москве, состоявшая из 6 методологических семинаров и практических стажировок. На подходе – завершение аналогичной программы в Киеве. Уже третий раз на так называемом «зарубежном» летнем интенсиве МИГИПа проводится группа по специализации «гештальт-оргконсультирование». Трехдневный семинар по гештальт-рекрутменту входит в базовую программу обучения консультантов, и материалы из этой программы нашли отражение в этой статье. Данный методологический текст является очередным в серии «Психологическое гештальт-организационное консультирование» и посвящен гештальт-принципам и технологии подбора персонала в гештальт-подходе (см. предыдущие тексты (3, 4, 5, 7, 11). При этом мы также опираемся на более ранние методологические статьи, в которых похожая тематика рассматривалась с точки зрения оргдеятельностного подхода (8, 9, 10). В статье мы не всегда делаем построчные специальные ссылки на литературу, непосредственно не связанную с гештальт-методом, но для понимания общей проблематики рекрутмента в контексте управления персоналом полезно пролистать следующие книги (13, 16, 17, 18, 24, 25, 26, 27). Текст состоит из следующих последовательно рассмотренных блоков: 1. Модели Экспертной и Исполнительской ответственности Консультанта. 2. Основная гештальт-идея подбора персонала. 3. Типы характеристик кандидата на рабочее место. 4. Системно-ситуационное феноменологическое описание рабочего места. 5. Гештальт-Цикл Рекрутинга. 6. Формы контактирования с претендентом на вакансию. 6а. Резюме. Биоочерк. Мотивационный лист. 6б. Подтверждающая документация и рекомендации. 6в. Прямые непосредственные интервью 6г. Тестирование и другие психодиагностические методы. 7. Подбор персонала с помощью «деятельностных проб». 7а. Модельно-ролевая экспертиза. 8. Ассесмент Центры (Центры Оценки Персонала). 9. Рекрутмент как Потребность Жизненного Поля Организации. 10. Триалог «Заказчик-Кандидат-Рекрутер». 11. Адаптация сотрудника в организации. 12. Адаптационный Тренинг. 13. Мотивационный Тренинг. 14. Гештальт-тренинг Рекрутеров. Текст сложно организован: его можно читать как последовательно, так и произвольно по смысловым блокам.
Модели Экспертной Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|