Классификация управленческих решений

По степени влияния на будущее компании:

- стратегические;

- тактические;

- оперативные.

По продолжительности:

- долгосрочные;

- краткосрочные.

По обязательности исполнения:

- директивные;

- рекомендательные;

- ориентировочные.

По характеру влияния на процесс:

- регулирующие;

- координирующие;

- контролирующие.

Требования к управленческим решениям:

1) обоснованность;

2) правомерность;

3) непротиворечивость;

4) своевременность;

5) обеспеченность ресурсами.

В зависимости от задач выделяют следующие виды решений:

1) однокритериальные:

- статические

- динамические

Как статические, так и динамические решения могут приниматься в условиях определённости, неопределённости, риска.

2) многокритериальные

Задачи принятия решений.jpg

Принятие решений в условиях определённости

Для каждой из альтернатив известен исход до её исполнения. Пример: на изготовление партии буклетов уходит один день; требуется изготовить 10 партий буклетов за семь дней; решение: заказ не может быть исполнен.

Принятие решений в условиях неопределённости

Помимо известных факторов и альтернатив результат зависит также от неопределённых факторов (неизвестных на текущий момент). Тот же пример с буклетами, только неизвестно количество краски в картридже и не ясно, когда она закончится.

Принятие решений в условиях риска

Каждая из альтернатив может привести к одному из множества возможных исходов с определённой долей вероятности (компания может выйти на рынок и завоевать его долю, а может и не завоевать).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: