Нию, организации, лидерству и контролю ,изацИи

Глава 6

Управленческая проблема

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ < ЕДА

И МЕНЕДЖМЕНТ НА МАЛЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство как альтернатива

Предпринимательство и среда

Определение малого предприятия

Роль малых предприятий Предприниматели — кто они?

Создание собственной фирмы

Идея нового бизнеса

Бизнес-план Юридические формы Финансовые ресурсы

Тактика

Управление растущим бизнесом

Стадии роста

Планирование

Организация

Лидерство

Контроль

Как выжить в хаотичном мире? Предпринимательство в растущей организации

УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ

По окончании изучения этой главы вы получите представление о:

Влиянии малого предпринимательства на экономику ^ Чертах личности предпринимателя

Планировании начала собственного бизнеса

Оценке различных тактических решений и источниках поддер» шающих шансы на успех нового предприятия

+ Пяти стадиях роста новой фирмы ппанирова-

Изменениях по мере роста компании функции менеджмента по i

нию, организации, лидерству и контролю,изацИи

• Принципах развития предпринимательства внутри крупной орг,

В1978 г. Бренда Френч зарегистрировала небольшую фирму по изготовлению шар­фов, все «производственные линии» которой находились в одном-единственном помещении — в свободной спальне ее дома. Прошло десять лет, и показы ее новых коллекций вязаных вещей проходили в лучших универмагах США. Казалось, что French Rags — так называлась компания — находится на пике славы, но Бренда прекрасно знала, что за этим стоит. Ее бизнес буквально тонул в море проблем. Большинство универмагов отказывалось упаковывать ее товары, они висели на ве­шалках, теряя форму и размеры. Из-за этого покупатели возвращали на фабрику

,-.

цветок, и Б. Френч знала, что основная масса изделий, необходимых покупателям,
никогда не появлялась на прилавках. Как и большинство производителей одежды,
Бренда работала через агента, что позволяло в какой-то мере ускорить получение
денег, ибо розничная торговля известна медлительностью в расчетах. И когда агент
вдруг отказался от дальнейшего сотрудничества, French Rags пришлось расплачи­
ваться с кредиторами из имевшихся на тслгмомент сбережений,.;Компания «тре­
щала по швам»,^закрывались демонстрационные залы, доставки осуществлялись
только по предоплате, валовая прибыль уменьшиласЬгДо нуля практически за день.
Бренда Френч с отчаянием наблюдала, как! ее_: бизнес, созданный,^:::«сртканнь1Й^ с
такой любовью,.лопается.как мыльный пузырь¹.;.Ц;ь~'^:Л:'• ^:

Что бы вы посоветовали Бренде? Может ли небольшая компания» занимаю­щаяся производством изделий ручной вязки, оставаться конкурентоспособ­ной в условиях, когда на рынке доминируют крупные производители; облада­ющие огромными ресурсами и предлагающие товары по низким ценам?

Многие мечтают иметь свой собственный бизнес. В любом книжном магазине вы найдете массу литературы на эту тему. Франчайзинг стал настолько распространен­ным явлением, что даже новичок может попробовать себя в настоящем бизнесе. «Бог создал компании разными, а компьютер уравнял их». Многим не дают спокойно спать лавры Билла Гейтса, с нуля создавшего огромную «Мелкомягкую» компанию. Но есть и другая сторона жизни предпринимателя, и ее наглядно иллюстрирует:тория Б. Френч. Небольшой бизнес — сложное и рискованное занятие. За первые ггь лет существования разоряются два из трех малых предприятий, а те, кому лось выжить, сталкиваются с гигантскими сложностями. Но, несмотря на риск, ВДый день открываются все новые и новые предприятия, и большинство анали­зов сходятся во мнении, что этот процесс будет продолжаться.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: