РОЛЬ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Потенциальное влияние малых предприятий на экономику страны прекрасно^
люстрируетпримерСША.Попоследним_ДанньшвСШАеже«
около 700 тыс. новых коммерческих организаций, не считая 600 тыс на.
на стадии проектных обоснований. Согласно данным о налоговых сбора в И •
общее количество предприятий составляло около 213 млн, причем толькс _в 14 т
из них число сотрудников превышало 500 человек Число Ф*^*™^
2-3 % в год, что превышает темпы роста населения«. Основная масс РеДПР"
телей - выходцы из крупных компаний (чаще всего это "^е*°^В™™™™^°_ноШе
платой или уволенные по сокращению штатов менеджеры). Как о

предприятия открываются в сфере питания и деловых У⁰^^^^ графические тенденции и новые стили жизни привели к возникнете* ю я. лыхвозможностейвсфереприродоохранныхуслуг.де™

в области спорта. Предпринимательское чудо США выражаете; новых рабочих мест и, чт'о не менее важно, - непрерывно генерирует новые идей-

|-пяна 6. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях 179

Таблица 6.1. Примеры определения малых предприятий Управлением по малому

бизнесу США *

СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ. Оценки исследователей относительно роли ма­лых предприятий в создании рабочих мест противоречивы. В одном из докладов утверждается, что за период с 1986 по 1990 г. крупные корпорации вообще не созда-ми рабочих мест, в то время как численность сотрудников малых фирм (до 20 работников) увеличилась на 140 %. На малые предприятия (не считая фермерства) приходится 58 % всех рабочих мест в коммерческом секторе США, они прямо или освенно служат источниками дохода более чем 100 млн американцев, обеспечивая высочайшую жизнеспособность американской экономики (см. рис. 6.1)³.

НОВЫЕ ИДЕИ. Малых предприятий много, но количество новых товаров и услуг,

горые они создают, несоизмеримо больше. К наиболее известным продуктам, обя-

•ньщ своим появлением малому бизнесу, относятся целлофан, реактивный двига-

ь и шариковая ручка. Практически каждое новое предприятие развивает некую

В Рс

выст °^{СС иско}^ Федерации в качестве критерия отнесения предприятия к малому бизнесу _На У^пает среднесписочная численность работников: в промышленности, строительстве, Вой т ^:п°Р^те ~~ЮО чел., сельском хозяйстве, научно-технической сфере — 60 чел., опто-рговле ~50 чел., розничной торговле, сфере бытовых услуг — 30 чел., других отрас-^и видах деятельности - 50 чел.

_{Часть 2}. внешняя среда менеджмента ^^Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях 181

практичными людьми, прекрасно разбирающимися в специфике рынка и отрасли⁴. апример, Бобби Фрост 22 года проработал на фабрике по производству зеркал, а тем создал собственное аналогичное предприятие и внедрил технологию, от кото-)й отказался его бывший работодатель. Р. Фрост был уверен, что эта технология инесет ему успех, и он действительно добился его: через восемь лет после основа-[Я Consolidated Glass & Mirror-в ней работали 600 человек, а объем продаж достиг $ 36 млн. Марк Бозини, президент Pete's Brewing, «променял» свою должность ди­ктора _по маркетингу и шикарный кабинет в ведущей компании-производителе алкогольных напитков Seagram на угол в сарае и стол, сделанный из старой двери. Исследованию личностных характеристик предпринимателей было посвящено не­мало работ. В некоторых из них делается вывод, что предприниматели, в отличие от добившихся успеха менеджеров крупных компаний, стремятся получить от жизни нечто иное. Приоритетными для них являются свобода и возможность полностью раскрыть свой потенциал. М. Бозини, например, стремился «...контролировать свою судьбу. В Seagram же мои возможности роста и в личностном, и в профессиональном плане были исчерпаны»³. Всего было выделено около 40 присущих предпринимателям черт, из которых особое значение имеют 6 представленных на рис. 6.2 характеристик. ТРАЕКТОРИЯ КОНТРОЛЯ. Для того чтобы самостоятельно организовать новое предприятие, у человека должна быть уверенность, что он сможет сделать все так, как захочет. У предпринимателя есть не только мечта. Он умеет так распланировать свою жизнь, чтобы осуществить ее; он уверен, что у него это получится. Данную способность называют внутренней траекторией контроля, под которым понимается убеждение человека в том, что будущее находится в его руках и что внешние силы не могут серьезно повлиять на него. С точки зрения предпринимателя, каждый ин­дивид сам вершит свою судьбу. Однако многие люди, напротив, считают, что окру­жающий их мир полон неопределенностей и что они не могут поступать так, как им хочется. Внешняя траектория контроля — это убежденность индивида в том, что будущее находится вне сферы его контроля, определяется скорее внешними силами. Предприниматель четко понимает разницу между успехом и неудачей, следователь­но, у него есть стимул делать что-то, что позволит ему самому заниматься бизнесом.

Предприниматели

Герои американского бизнеса - Генри Форд, Сэм Уолтон, Мэри Кей Эш, Билл I
Спайк Ли, Рос Перо, почти все они - предприниматели. Предпринимат во
нается с мечты. Обычно будущий предприниматель, недовольный имев кя у ^
работой, находит возможность собрать воедино ресурсы, необходимые дл; >с•
ной деятельности, и открывает новое дело. И все же следует призн V

предпринимателя как человека, начинающего с нуля, несколько романтиз! ^ Опрос директоров наиболее быстро развивающихся малых фирм С ЛА (а вс относятся к классу предпринимателей) показал, что они являются трудолюС

1^{82_____________________________________________________________} Часть 2. Внешняя среда менеджмента

ЭНЕРГИЧНОСТЬ. Создание нового предприятия требует очень больших усилий. Большинство предпринимателей признают, что им приходилось бороться и тер­петь лишения, но, несмотря на стрессы и другие препятствия, они продолжают работать. Опрос владельцев частного бизнеса показал, что каждый второй соб­ственник работал по 60 и более часов в неделю. Остальные отмечали, что им тоже приходилось трудиться сутки напролет, однако работа свыше 70 часов в неделю уже не приносила ощутимых результатов. На рис. 6.3 представлены результаты оп­роса, проведенного Национальной федерацией независимого бизнеса США. Ос­новная масса предпринимателей, только-только создавших свое предприятие, ра­ботают по много часов в неделю. Менее 50 часов (нормальная продолжительность рабочего дня менеджеров обычных компаний) работают только 23 % из них. К при­меру, Б. Фрост, основатель Consolidated Glass &Mirror, вспоминает: «Днем мы все были президентами, а ночью — заводскими рабочими»⁶.

ПОТРЕБНОСТЬ В ДОСТИЖЕНИЯХ. Каждый предприниматель, как правило, ис­пытывает потребность в достижениях, т. е. человек стремится добиться выдающихся результатов в своей деятельности и настойчиво ищет ситуации, в которых вероят­ность достижения успеха наиболее высока. Люди с развитой потребностью в дости­жениях, как правило, определяют для себя умеренно трудные личные цели. Цели, которых легко достичь, не представляют для них интереса, равно как и слишком сложные, практически недостижимые. Еще больший интерес представляют цели про­межуточные, достижение которых приносит человеку значительное удовлетворение. Как правило, цель, которую ставит перед собой стремящийся к достижениям инди­вид, ассоциируется у него или у окружающих с успехом в той или иной области.

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ. Тот, кто создает новое предприятие, обязан действовать решительно. Предприниматель должен быть уверен в том, что он справится с повсе­дневными задачами, связанными с ведением бизнеса, в своей способности завое­вать покупателей, в умении находить ответы на технические вопросы, в том, что он сможет развивать свой бизнес. Кроме того, предприниматели убеждены в том, что они справятся с возможными непредвиденными проблемами.

f-пяяа 6. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях 183

ОСОЗНАНИЕ ОГРАНИЧЕННОСТИ ВО ВРЕМЕНИ. Как правило, предпринимате­ли нетерпеливы, они всегда куда-то спешат, у них все «срочно». Они работают так, как будто завтра уже не наступит. Все должно делаться немедленно, без проволочек. Предприниматели «живут моментом».

ТОЛЕРАНТНОСТЬ К НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Многие люди стремятся работать в условиях четких структур, конкретных указаний и полной информации. Предпри­ниматели, напротив, весьма толерантны к неопределенности (психологическая ха­рактеристика, позволяющая человеку не обращать внимания на хаос и неизвест­ность). Данная характеристика является весьма значимой, потому что весьма ограниченный круг ситуаций отличается такой же высокой степенью неопределен­ности, как начало собственного бизнеса, когда приходится делать выбор из большо­го числа взаимоисключающих вариантов.

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ. Помимо шести перечисленных выше черт пред­приниматели имеют специфическое прошлое и определенные демографические ха­рактеристики. Очень часто это первые дети в семьях или дети предпринимателей. Статистика утверждает, что высокие шансы начать самостоятельный бизнес имеют дети иммигрантов, а также те, кто хотя бы некоторое время воспитывался без отца.

Когда-то большинство предпринимателей открывали собственное дело в возра­сте от 25 до 40 лет. Современные исследования, однако, показывают интересную тенденцию: восемь из десяти новых предпринимателей старше 40 лет. Увеличению числа новых «старых» предпринимателей способствуют программы раннего выхо­да на пенсию и сокращения штатов в крупных компаниях. В результате образовался целый класс зрелых предпринимателей, за плечами которых — долгие годы работы. Многие из бывших менеджеров решили для себя, что вероятность преуспевания на предпринимательском поприще существенно выше, чем при выходе на переполнен­ный рынок труда. Среди современных преуспевающих предпринимателей встреча­ются люди всех возрастов и разных характеров. Никто не в силах дать «единствен­но верный совет» относительно того, стоит индивиду начинать самостоятельный

£.

оизнес или нет (так как он не соответствует «общему профилю»). Когда Р. Колберд столкнулся с реальной угрозой потерять свою работу, ему был 51 год. Он взвесил все варианты и решил начать собственное дело.

НОВАЯ «ИГРУШКА»

Предупреждения о сокращении штатов, реструктуризации и грядущих увольнениях по-

1ли в течение нескольких месяцев. Р. Колберд прекрасно знал, что в пятьдесят один

Калифорнии, впрочем, как и в других штатах США, он вряд ли найдет работу с

ивающей его заработной платой. И тогда «старик» решил создать свое предприятие:

мучится — буду сам виноват». За годы работы в нефтяной отрасли он накопил боль-

_с ^{и опыт} работы со статистическими данными и умение анализировать. Р. Колберд рас-

что среди небольших фирм наверняка найдется масса таких, которые не имеют

убед°^Ж1\^ОСТИ Р^а^^{отать с} большими массивами данных, но понимают (или их можно будет

^ ^: что в наше конкурентное время не обойтись без информации о рыночной ситуации.

«Ту ^ледний день работы по найму Р. Колберд зашел в кабинет коллеги и сказал ей:

ц,_Им ^я' ^Мы начинаем новый бизнес». Сначала Барбара Сабен посчитала его сумасшед-

°^казя '° ^СПУ^{СТЯ шесть} недель они зарегистрировали компанию Pacific West Oil Data. Идея

Мам л ^Э'^{Ь стояш}-^ей> ^а тщательное планирование помогло ее реализовать. Небольшим фир-

'оходимы были данные о добыче и продажах нефти, но у большинства из них не было

Часть 2. Внешняя среда менеджмента

работников, умеющих анализировать их. Через некоторое время в PacWest начали обра­щаться крупные компании: «Они [необходимые отчеты] где-то у нас в офисе, но чтобы их найти нам понадобятся недели две.... Помогите».

Р Колберд утверждает, что он скорее пойдет собирать хлопок, чем вернется на работу в крупную корпорацию. «Начав свой бизнес, я впервые за много лет радовался, как ребенок, которому подарили новую игрушку»⁷.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: