ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Предпринимательство в растущей
Организации
По мере развития когда-то небольшой фирмы в ней появляются формальные системы контроля и различные бюрократические процедуры. Руководство начинает воспринимать новые идеи как неоправданно рискованные, и предлагавшие их сотрудники покидают компанию, образуя собственные отделения. Для того чтобы удержать идеи и их носителей в фирме, необходимо создать в ней условия, благоприятствующие развитию внутреннего предпринимательства. Внутренняя предпринимательская деятельность (интрапренерство) предполагает, что в компании работают сотрудники, способные идентифицировать потребности в инновациях, а ее менеджмент стимулирует их внедрение в рамках своей организации. Задача менеджеров, которые сами когда-то были инноваторами, — создание в организации климата, всемерно благоприятствующего деятельности интрапренеров. Таким климатом, например, славится компания ЗМ (ее сотрудник Арт Фрей изобрел бумажные листочки с клейкой поверхностью для записок Post-it). Идеи, даже самые лучшие, должны пройти период «вынашивания», нуждаются в поддержке и финансировании. Они не могут и не будут существовать сами по себе.
Ниже мы приводим несколько правил, соблюдая которые менеджмент организации получает возможность создать благоприятствующую интрапренерству атмосферу.
1. Поощряйте деятельных сотрудников.
2. При первой возможности проводите неформальные встречи.
3. Допускайте возможность ошибок и используйте их как уроки.
4. Будьте настойчивы в доведении идеи до рынка.
5. Вознаграждайте изобретения ради будущих инноваций.
6. Планировка офиса должна стимулировать неформальное общение сотруднике!
7. Стимулируйте правильное оформление идей (заявки и патенты).
8. Организуйте людей в небольшие команды по будущим проектам.
9. Откажитесь от строгих формальных процедур, «каленым железом» выжигайте о
кратизм.
10. Вознаграждайте и/или повышайте в должности инноваторов.
Одной из умеющих поддерживать в рядах своих сотрудников предпринимател ский дух компаний является Hewlett-Packard.
а 6. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях 199
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: