Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Предпринимательство в растущей




Организации

По мере развития когда-то небольшой фирмы в ней появляются формальные сис­темы контроля и различные бюрократические процедуры. Руководство начинает воспринимать новые идеи как неоправданно рискованные, и предлагавшие их со­трудники покидают компанию, образуя собственные отделения. Для того чтобы удержать идеи и их носителей в фирме, необходимо создать в ней условия, благо­приятствующие развитию внутреннего предпринимательства. Внутренняя пред­принимательская деятельность (интрапренерство)предполагает, что в компании работают сотрудники, способные идентифицировать потребности в инновациях, а ее менеджмент стимулирует их внедрение в рамках своей организации. Задача ме­неджеров, которые сами когда-то были инноваторами, — создание в организации климата, всемерно благоприятствующего деятельности интрапренеров. Таким кли­матом, например, славится компания ЗМ (ее сотрудник Арт Фрей изобрел бумаж­ные листочки с клейкой поверхностью для записок Post-it). Идеи, даже самые луч­шие, должны пройти период «вынашивания», нуждаются в поддержке и финансировании. Они не могут и не будут существовать сами по себе.

Ниже мы приводим несколько правил, соблюдая которые менеджмент организации получает возможность создать благоприятствующую интрапренерству атмосферу.

1. Поощряйте деятельных сотрудников.

2. При первой возможности проводите неформальные встречи.

3. Допускайте возможность ошибок и используйте их как уроки.

4. Будьте настойчивы в доведении идеи до рынка.

5. Вознаграждайте изобретения ради будущих инноваций.

6. Планировка офиса должна стимулировать неформальное общение сотруднике!

7. Стимулируйте правильное оформление идей (заявки и патенты).

8. Организуйте людей в небольшие команды по будущим проектам.

 

9. Откажитесь от строгих формальных процедур, «каленым железом» выжигайте о
кратизм.

10. Вознаграждайте и/или повышайте в должности инноваторов.

Одной из умеющих поддерживать в рядах своих сотрудников предпринимател ский дух компаний является Hewlett-Packard.


а 6. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях 199




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных