ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Разработка бюджета проектаНа данном этапе на основе разработанных реального календарного план–графика и матрицы распределения ресурсов рассчитывается стоимость проекта и анализируется его обеспеченность финансовыми средствами. При этом должны быть найдены источники, позволяющие обеспечить финансирование всего комплекса работ, необходимого для достижения за- данных целей. В результате должны быть спланированы и рассчитаны по времени и объему денежные потоки в соответствии с предполагаемым объемом работ. Важность объективности этого расчета состоит в том, что в случае за- вышения планируемых расходов проект может быть отвергнут на стадии рассмотрения как нерентабельный. В случае занижения — может быть пре- кращен из-за нехватки средств. В случае, если проект имеет доходы, разрабатывается бюджет доходов и расходов. Для больших проектов, в особенности финансируемых за счет внешних источников, необходимо разработать бюджет движения денежных средств. Бюджет показывает все расходы по проекту и то, какие средства будут по- крывать эти расходы (включая средства, которые запрашиваются у данного донора). Бюджет – это ваш финансовый план, из которого должно быть понятно, сколько средств вы предполагаете использовать. Это необходимо подробно спланировать, так как одного предположения недостаточно. Бюджет помога- ет вам использовать деньги стратегически, все ваши расходы должны быть предусмотрены заранее. Бюджет должен быть достаточно подробным, чтобы предусмотреть все расходы. Нужно также включить в бюджет информацию о том, когда может быть получено финансирование, оборудование или услуги из других источников. Бюджет следует расписать по следующим статьям: · оплата труда (включает заработную плату штатных и внештатных со- трудников); · гонорары – с указанием доли рабочего времени от полной ставки в %, оплата разовых услуг консультантов по договору; · обязательные налоги и страхование – до 40,5% от фонда заработной платы); · прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, офисные расходные материалы, командировки, связь, типографские расходы и др.); · непрямые расходы (если имеются); · размер вкладов в натуральной форме (включая добровольный труд); · уже изысканные средства из других источников (желательно в денеж- ном эквиваленте). Планируя бюджет, полезно заглянуть в разделы «Цели и задачи проекта» и «Стратегия и механизм достижения поставленной цели» для выработки подходящего плана. Например, проект, не требующий оплачиваемых работ- ников для своего выполнения, будет дешевле проекта с постоянным штатом. Всякий бюджет должен опираться на цели и задачи и предлагаемую вами ме- тодологию. В контексте вашего проекта начните составлять список необхо- димых должностей, используемого оборудования, требующихся принадлеж- ностей, транспортных расходов и пр. Бюджет должен четко определять следующее: · на какой период времени вам необходимо финансирование? · когда вам понадобятся деньги? когда отпадет необходимость в финансировании? Это должно быть ясно из вашего бюджета, чтобы не получилось так, что у вас нет средств на начало или на окончание проекта. Помните: если вы получаете грант, то обязаны предоставить подроб- ные содержательный и финансовый отчеты о расходовании средств, получен- ных по гранту (форму и инструкции, как это делать и в какие роки, как пра- вило, предоставляют при выделении финансирования). Формат бюджета Разные инвесторы предъявляют разные требования к составлению бюд- жета. Частные фонды обычно запрашивают менее подробные сведения, чем "посреднические" или государственные. Предлагаемый ниже вашему внима- нию формат бюджета удовлетворит большинство организаций и с небольши- ми изменениями может быть использован для обращения как в частные, так и в "посреднические" и государственные инстанции. Рекомендуемый нами бюджет состоит из трех разделов: 1) оплата труда, 2) прямые основные расходы, 3) непрямые расходы. ОПЛАТА ТРУДА Данный раздел бюджета проекта включает в себя следующие расходы: · заработная плата персонала по проекту; · консультативные и контрактные услуги; · обязательные отчисления с фонда заработной платы. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|