Методы и объекты разработки функции прогноза

Функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно-обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческое прогнозирование в системе менеджмента выполняет три основные функции:

1 ориентировочная (выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры),

2 нормативная (предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма при помощи ограничительных норм, показателей, стандартов и т.д.),

3 предупредительная (выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений и предложение путей по их возможному погашению).

Существует много методов исполнения функции прогноза, которые можно объединить в несколько групп:

· качественные методы - этих методов достаточно много, но они весьма не точны: метод экспертных оценок, дедуктивные методы, интуитивные методы;

· количественные методы: методы "анализа временных рядов" (метод проецирования тренда), индексный метод, метод Делфи;

· неформальные методы: методы вербальной информации, методы промышленного шпионажа;

· логические и функционально-логические методы (выработка прогноза на основе логики предложений, обобщений, выявления тенденций, логических символов) и другие.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: