ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами
Высокие постоянные затраты
Состояние безубыточности при высоких постоянных затратах достигается при гораздо большем объеме продаж, чем для фирм с высокими переменными затратами. Когда точка безубыточности пройдена, скорость возрастания прибыли значительно больше.
Кромка безопасности скорее всего будет гораздо ниже. На экономическом жаргоне для описания такой ситуации существует специальный термин — операционный рычаг1.
1 Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Чем больше операционный рычаг, тем сильнее изменения выручки сказываются на прибыли. (Примеч. перев.)
Операционный рычаг будет значительно мощнее для фирмы с высокими постоянными затратами.
Рис. 3.12. График прибыли и объема
Рис. 3.13 Последовательный график прибыли и объема
У фирм с высокими постоянными затратами обычно:
- высокий уровень автоматизации,
- высокий уровень затрат на НИОКР,
- большой объем затрат на рекламу (в целях достижения необходимого объема),
- политика предоставления скидок с цены для поддержания объема продаж на нужном уровне,
- высокая доля заемного капитала.
Высокие переменные затраты
Фирмы с высокими переменными затратами обычно:
- слабо автоматизированы,
- имеют материалоемкое производство (основные материалы обеспечивают значительную часть прямых затрат),
- считают материально-техническое снабжение делом первостепенной важности,
- нуждаются в сохранении маржинальной прибыли продуктов на теперешнем уровне,
- имеют слабый операционный рычаг.
• Упражнение
Отель Cumberland состоит из трех подразделений: спальный корпус, бар-ресторан и конференц-зал. В течение последнего квартала выручка от реализации составила £300 000, а переменные затраты — £190 000. Постоянные затраты составляли £65 000.
1. Рассчитайте коэффициент выручки и начертите график прибыли и объема.
Имеется более подробная бухгалтерская информация о трех подразделениях:
| Выручка | Переменные затраты | |
| Спальный корпус | £140 000 | £40 000 |
| Ресторан | £100 000 | £70 000 |
| Конференц-зал | £60 000 | £80 000 |
| Итого | £300 000 | £190 000 |
2. Рассчитайте коэффициенты выручки для каждого подразделения и начертите график прибыли и объема. Какие действия, на ваш взгляд, нужно предпринять на основании имеющейся информации.
• Ответ
Коэффициент выручки = Маржинальная прибыль110 000
Выручка х 100 = 300 000 *100 = 36,7 %
Постоянные затраты65
Точка безубыточности = Коэффициент выручки = 36,7 % = 177
Рис.3.14. График объема и прибыли (все величины в тыс. £).
| Выручка | Переменные затраты | Маржинальная прибыль | Коэффициент выручки | |
| Спальный корпус | 140 000 | 40 000 | 100 000 | 71,5 |
| Ресторан | 100 000 | 70 000 | 30 000 | |
| Конференц-зал | 60 000 | 80 000 | -20 000 | -33,3 |
| Итого | 300 000 | 190 000 |
Рис.3.15. Последовательный график объема и прибыли
Спальный корпус сам по себе приносит выручку в размере £140 000, прибыль в размере £35 000, а его точка безубыточности — £91 000. Спальный корпус и ресторан вместе приносят выручку в размере £240 000, прибыль в размере £65 000, а точка безубыточности для них — £120 000.
Очевидный ход действий — закрыть конференц-зал, так как это подразделение не покрывает даже своих маржинальных затрат. Это поможет, помимо прочего, устранить часть постоянных затрат.
Но между тремя подразделениями имеется определенная взаимосвязь, так что закрытие конференц-зала может отразиться на результатах двух других подразделений.
Следует подумать над увеличением цен в убыточном подразделении, чтобы по крайней мере покрыть маржинальные затраты.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: