Виды власти и с-ли руков-ва.

Рук-во включает в себя след. осн. управ. функции: план-ние, орг-цию, мотивацию, контроль деят-ти подчин. и всей группы (организаци)) в целом.

Виды власти руков-ля:

1) власть, основан. на принуждении;

2) власть, основан. на поощрени;;

3) эксперт. власть, основ. на спец. знаниях рук-ля, кот. не имеют др.;

4) эталон. власть, или власть примера, когда подчиненные стараются быть похожими на своего привлектел. и уваж. рук-ля;

5) законная, или традиц. власть, когда один чел-к подчиняется др. в силу того, что они стоят на различных иерархич. ступенях в орг-циии..

Стиль рук-ва - сов-ть хар. методов, приемов и действий рук-ля по отнош-к подчиненным

Стиль руководства определяется следующими основными факторами:

1) степень делегирования рук-лем своих полномочий;

2) степень участия подчиненных в принятии решений

3) уровень информир-ти подчиненных о состоянии дел в организации;

4) виды власти, используемые рук-лем.

Осн. стили руководства:

1)Авторит. – хар-ся концентрцией власти у одного рук-ля. Он сам принимает решения и жестко опр-т всю деят-ть подчиненныx. При этом они получают мин. необх. инф-и. Рук-во подмен-ся командованием, деят-ть подчиненыхх строго контрол-ся.Преоблад. власть,основ. на принуждении.

2)Демократ. - рук-ль децентрал-свою власть. Он консульт-ся с подчиненными.Их инициатива всячески стимулир-ся. Испол-все виды власти, но особенно власть, основ. на поощрении и власть примера.

3)Либер. - хар-ся мин. вмешат-вом рук-ля в деят-ть коллектива. Раб-кам предост-ся почти полная сам-ть, возможность для творчества.

Рук-во и упр-ние группой не одно и то же. Рук-ль выполняет лишь осн. управл. функции.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: