Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Стратегия адекватного ответа.




Принцип реализации: Вариант предполагает стратегическую ори ентацию банка на использование всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается применение и не полностью легитимных методов, но лишь в отношении тех конкурентов или иных субъектов угроз, которые первыми использовали подобные методы. Вариант является логическим следствием ранее избранной банком стратегии ограниченного роста и вытекающей из нее наступательной конкурентной стратегии.

Вариант является стратегическим компромиссом между рассмотренными вариантами стратегии, смягчающим действие их недостатков и не позволяющим в полной мере использовать их преимущества .

Рекомендации по применению: вариант целесообразен для боль шинства современных банков.

Выбор данного варианта общей стратегии по рассматриваемому направлению деятельности банка определяет возможность частичного использования услуг специализированных частных структур для выполнения локальных задач . Он рекомендуется банкам, относительно редко сталкивающимся со сложными задачами обеспечения собственной безопасности, например, с утечкой конфиденциальной информации, хищением денежных средств с использованием компьютерных технологий, шантажом и угрозами в адрес сотрудников. В соответствии с изложенными выше требованиями к организации системы, для таких банков целесообразно ориентироваться на принцип разумной достаточности и не включать в постоянный штат службы безопасности сотрудников, чей опыт и квалификация будет востребована от случая к случаю.

Факторы, определяющие выбор конкретным банком одного из рассмотренных выше вариантов стратегии:

· миссия банка (например, ориентация на обслуживание высокорентабельных отраслей или теневой экономики);

· степень агрессивности конкурентной стратегии банка (соответственно, прогнозируемая ответная реакция конкурентов);

· степень криминогенности региона размещения банка;

· финансовые возможности банка по обеспечению безопасности;

· квалификация персонала службы безопасности;

· наличие формальной или неформальной поддержки со стороны местных органов государственной власти.

Оценка эффективности реализации избранного варианта стратегии. Данная управленческая процедура является необходимым элементом системы. Она позволяет решать несколько прикладных задач, в частности: осуществлять статистический анализ вероятности негативной реализации тех или иных угроз, а также объективно оценивать результативность деятельности службы безопасности. В отличие от боль шинства других направлений менеджмента здесь не всегда можно точно подсчитать обеспеченный экономический эффект. В частности, затруднительно определить возможные потери от своевременно пресеченных угроз. По некоторым видам угроз, например в сторону сотрудников бан ка, прямой эффект невозможно рассчитать в принципе. Поэтому приходится опираться на результаты не только прямой, но и косвенной оценки. Ниже приводится перечень критериев, которые целесообразно для

· общее количество выявленных угроз, с дифференциацией на уг розы , пресеченные в полном объеме, пресеченные лишь частично, нега тивно реализованные в полном объеме (в динамике за последние 3 - 5 лет);

· прямой финансовый ущерб, нанесенный банку в результате час тично и полностью реализованных угроз;

· потенциальный ущерб, который могли бы нанести банку полно стью или частично пресеченные угрозы;

· результаты реализации плановых профилактических мероприятий;

· отсутствие обоснованных претензий к службе безопасности со стороны правоохранительных органов, подразделений и сотрудников.

 

 




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных