Методы проектирования организационных систем управления

Социально-экономическое развитие регионов является динамическим и требует постоянного усовершенствования организационных форм управления. В процессе формированияновых и усовершенствование действующих структур управления выделяют три этапа:

1. аналитический;

2. проектный;

3. организационный.

Проектирование организационных систем управления осуществляется 4 методами:

1. метод аналогий – этот метод наиболее эффективный при разработки типичных организационных систем управления территориально хозяйственными системами, метод не требует больших затрат и тем не менее не нацеливает на поиск более рациональных структур;

2. метод структуризации цели состоит из поэтапной реализации цели, не требует специальных исследований, основной недостаток – неоднозначность его реализации за неимением четких правил построения систем и методики анализа организационной системы управления;

3. метод организационного моделирования, положительное – есть возможность улучшить качество проектирования организационных систем управления, за счет использования дополнительной информации полученной в результате ее моделирования, недостаток – сложность моделирования поведения людей, что ограничивает сферу организационных моделей.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: