Основные функции управления

Вместе с тем выбор, однако, не исчерпывает всего содержания управленческой деятельности. Для реализации выбранного варианта управляющий должен выполнить определенные мероприятия (функции) – организовать реализацию проекта, скоординировать действия разных участников, контролировать ход реализации проекта и пр.

Определение управления как процесса, состоящего из отдельных мероприятий (функций), – одно из наиболее известных и традиционных в науке управления. Основы такого понимания управления заложены в классической школе управления французским теоретиком и практиком управления А. Файолем.

Согласно его представлениям, управлять – значит предвидеть, организовывать,

распоряжаться, координировать и контролировать.

Соответственно этому, весь процесс управления состоит из следующих подпроцессов (распадается на следующие функции):

– прогнозирование и планирование (изучение будущего, постановка целей и разработка программы действий по их достижению);

– организация (создание технологических, организационных и социальных структур, обеспечивающих достижений поставленных целей);

– руководство (распоряжение), т.е. приведение в действие персонала;

– координация (согласование работы отдельных участников деятельности);

– контроль (наблюдение за выполнением установленных правил и распоряжений)

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: