ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Услуги инженера-консультантаИнженер-консультант –лицо (юридическое или физическое), нанимаемое заказчиком для организации или непосредственного осуществления проектирования объекта строительства, организации всех закупок по проекту и обеспечению контроля над выполнением строительных работ. Отличие функций инженера-консультанта от функций управляющего проектом или строительством заключается в следующем: – инженер-консультант, как правило, отвечает за качество проектирования объекта строительства (либо выполняет проектирование своими силами, либо нанимает проектную организацию); – инженер-консультант самостоятельно осуществляет технический (а при проектировании и авторский) надзор за строительством; – инженеру-консультанту может быть вменено выполнение функций посредника при разрешении на доарбитражном уровне споров между заказчиком и подрядчиком Строисодержание функций управления инвестиционностроительным проектом: 1. У правление замыслом и целями проекта необходимо для поддержания единства и преемственности основного содержания и стратегии развития проекта на всех его стадиях. 2. Управление предметной областью проекта позволяет учесть особенности реализации и результатов проекта, обусловленные отраслевой спецификой, требованиями рынка и потребительскими предпочтениями. 3. Управление временными параметрами проекта необходимо для гарантии того, что проект в целом и его отдельные этапы будут завершены вовремя. 4. Управление стоимостью и финансированием обеспечивает выполнение проекта с максимальной эффективностью и, как минимум, в рамках утвержденного бюджета. 5. Управление качеством проекта необходимо для обеспечения соответствия результатов проекта предъявляемым требованиям заказчика, а также потребностям и предпочтениям потребителей. 6. Управление коммуникациями проекта необходимо для генерации, сбора, распространения, хранения и конечного размещения информации по проекту. 7. Управление рисками проекта – определение, анализ и контроль рисков проекта. 8. Управление закупками по проекту – выбор и назначение исполнителей работ (подрядчиков, проектировщиков и т.д.), консультантов (услугодателей), а также поставщиков всех материальных ресурсов. 9. Управление человеческими ресурсами проекта необходимо для того, чтобы использовать людей, вовлеченных в проект, наиболее эффективно. 10. У правление материальными ресурсами проекта обеспечивает приобретение, поставку и использование необходимых материалов и оборудования для реализации проекта. 11. Управление изменениями в проекте – корректировка проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. 12. Управление контрактными отношениями обеспечивает эффективное взаимодействие заказчика с другими участниками проекта. 13. Управление безопасностью проекта обеспечивает безопасность реализации проекта для его участников и третьих лиц, для здоровья людей и окружающей среды. 14. Правовое обеспечение проекта обеспечивает правовое поле и законность реализации проекта. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|