ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Элементы управления контрактными отношениямиУправление контрактными отношениями – одна из важнейших функций в системе управления инвестиционно-строительным проектом. Контрактные отношения – системообразующий фактор, позволяющий участникам проекта регламентировать и осуществлять согласованную между собой и с внешним окружением деятельность по достижению конечного результата проекта. Системообразующий характер контракта в инвестиционно-строительном проекте объясняется тем, что он: – документ, в котором содержится вся информация о проекте, начиная от требований заказчика к объекту строительства и заканчивая договорной ценой и условиями выполнения проекта сторонами, в том числе распределением рисков; – средство согласования интересов контрагентов и единственный документ, в котором описываются обязательства сторон друг перед другом и их права; – средство принуждения к выполнению контрагентами своих обязательств по строительному проекту.
Тип контрактов Главные участники строительного проекта – заказчик, подрядчик и субподрядчики, проектировщики, консультанты, поэтому в строительстве применяются три основных типа контрактов: 1) на строительные работы (подряд и субподряд), представляющий договор подряда; 2) на проектные работы, представляющий договор подряда в соответствии с российским законодательством или договор оказания возмездных услуг в соответствии с международной практикой; 3) Контракт на консультационные услуги (в том числе правленческие) в виде договора оказания возмездных услуг или в некоторых случаях (например при передаче по договору части полномочий заказчика техническому заказчику) – смешанный договор, имеющий признаки договора оказания возмездных услуг и договора поручительства. Управление контрактными отношениями как составная часть управления инвестиционно-строительным проектом включает следующие элементы: – определение метода реализации инвестиционно-строительного проекта, состава его участников и принятие решения относительно типов и особенностей применяемых договоров; – распределение рисков между сторонами каждого договора; – составление условий договоров, проведение переговоров с контрагентами и согласование условий; – контроль над соблюдением контрагентами обязательств по договорам в рамках оперативного управления подрядом; – управление изменениями в ходе выполнения проекта; – защита интересов сторон с использованием механизмов, предусмотренных договорами, в том числе путем доарбитражного урегулирования споров, а также выставления требований, исков и обращения в арбитраж. Контрактные отношения не ограничиваются только физическим созданием объекта, а должны рассматриваться в более широком аспекте, включая следующие области: – контрактное администрирование – своевременное и правильное выполнение предусмотренных контрактом выставления и согласования счетов, актирования, оповещения, уведомления, регистрации претензий и урегулирования споров; – выполнение правил документооборота по проекту; – контроль затрат – регулярное получение данных о текущих затратах, их сопоставление с бюджетом проекта и принятие предусмотренных контрактом мер; – контроль отклонений и дополнительных работ – регулярное получение данных о текущих объемах работ, их сопоставление со сметой объемов, графиками работ и принятие предусмотренных контрактом мер; – координация контрактов – одновременное выполнение условий нескольких контрактов, заключенных в связи с проектом, с учетом приоритетности принятых контрагентами обязательств.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|