Темы для обсуждения. 1. Что заменил аппарат факсимильной связи, если такое вообще про­изошло?

1. Что заменил аппарат факсимильной связи, если такое вообще про­изошло? Что заменит (или уже заменило) такой аппарат? Когда он исчезнет?

2. Разработайте сценарий, основанный на предположении, что авто­мобили-гибриды будут совершенствоваться и далее, а через несколь­ко лет им будет принадлежать 30% автомобильного рынка. Проана­лизируйте этот сценарий с точки зрения энергетической компании, такой как Shell, и компании — производителя автомобилей, такой как Mercedes. Какие три или четыре основные составляющие необ­ходимо учесть?

3. Последней важной технологической разработкой стала «Wi-Fi», ори­ентированная на концепцию беспроводного доступа в Интернет. Данная разработка, в основе которой лежит чип «Centrino» компа­нии Intel (который избавляет компьютеры от жестко смонтирован­ных соединений), вдохновила всю компьютерную индустрию.

Глава 6. Анализ среды и стратегическая неопределенность

♦ Внесет ли это новшество изменение в использование компью­теров? Сколько людей будет на практике использовать под­ключенные к Интернету компьютеры в кафе и аэропортах? Вспомните какое-нибудь другое столь же яркое явление в лю­бой области: от железных дорог до авиаперевозок, телевиде­ния и видеомагнитофонов. Что произошло в этих случаях?

♦ Какие альтернативные действия могут предпринять такие орга­низации, как Starbuck's и MacDonald's?

4. Выберите для анализа компанию или торговую марку/вид деятель­ности. Каковы в выбранном вами случае основные тенденции, кото­рые можно выявить с помощью анализа среды? Каковы главные области неопределенности? Каким образом крупная компания в дан­ной отрасли может лучше всего с ними справиться?

5. Составьте список стратегических неопределенностей и возможных стратегических действий для такой отрасли, как авиаперевозки.

Примечания

1. Raymond Burke, «Confronting the Challenges That Face Bricks-and-Mortar Stores», Harvard Business Review, July-August 1999, pp. 160-167.

2. Clayton M. Christensen, Mark W.Johnson, and Darrell K. Rigby, «Foundations for Growth», MIT Sloan Management Review, Spring 2002, pp. 22—31.

3. Clayton M. Christensen, Mark W. Johnson, and Darrell K. Rigby, «Foun­dations for Growth», MIT Sloan Management Review, Spring 2002.

4. Arnold Cooper, Edward Demuzilo, Kenneth Hatten, Elijah Hicks, and Donald Tock, «Strategic Responses to Technological Threats», Academy of Management Proceedings, 1976, pp. 54-60.

5. Richard N. Farmer, «Looking Back at Looking Forward», Business Horizons, February, 1973, pp. 21-28.

6. IBM, Red Herring, November, 1999, pp. 120-128.

7. Sam Hill, 60 Trends in 60 Minutes, New York: John Wiley & Sons, 2003, p. 96.

8. Faith Popcorn and Lys Marigold, Clicking, HarperCollins, 1997, pp. 11-12.

9. Laura Zinn, «Teens», Business Week, April 11,1994, pp. 76-84.

10. Sam Hill. Ibid., p. 93.

11. Hugh Courtney, «Decision-Driven Scenarios for Assessing Four Levels of Uncertainty», Strategy & Leadership, Vol. 31, No. 1, 2003, pp. 14-16.

12. Liam Fahey, «Competitor Scenarios», Strategy & Leadership, Vol. 31, No. 1,2003, pp. 32-44.

13. Steve Barnett, «The New Cyberlife», American Demographics, December, 1999, pp. 7-9.

12-2998

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: