ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
УМЕНИЕ УКЛОНЯТЬСЯ ОТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙДля пассивно-агрессивного мужчины чрезвычайно трудно занять твердую и определенную позицию. Склонный к беспринципности, он согласится с Вами, когда Вы останетесь наедине, но займет сторону Ваших противников, когда он с ними. Если Вы все находитесь в одной комнате и должны проголосовать по поводу какого-то вопроса, считайте, что пассивно-агрессивный мужчина опустит свой бюллетень последним. Скорее всего даже после этого он вывернется, закатив речь о прелести «компромисса». Такому нерешительному мужчине будет трудно ладить с людьми в некоторых деликатных ситуациях: например, когда приходится увольнять сотрудников. Он ненавидит быть «плохим парнем». Майк, пассивно-агрессивный менеджер в страховой компании, однажды сказал мне: «Вместо того, чтобы увольнять, я оставляю парня «потрепаться на ветру». Легче заставить парня уйти. Я применяю давление. Я все время испытываю терпение парня. Я делаю так, чтобы его не пригласили на собрание, но сообщили ему об этом...» По извращенной логике Майка, ему легче или кажется более милосердным дать сотруднику понять, что ему следует уйти, а не просто уволить его. Потому что это явилось бы прямыжвыражением враждебности, от которого Майк почувствовал бы себя слишком некомфортно. Майк полагает, что такой подход приводит сотрудника к мысли о том, что он сам принял решение уйти, а Майка освобождает от конфронтации или конфликта. Самое большее, в чем сотрудник мог обвинить Майка, так это в том, что он не поддержал его. Такой косвенный подход, как ничто другое, в конечном итоге оказывается более жестоким, поскольку из-за состояния неопределенности напряжение ощущается в течение длительного времени. И что еще хуже, сотрудник надеется на отсрочку, на новый шанс проявить себя. Поскольку на него, как правило, нападает хандра, когда нужно действовать быстро и мудро, не полагайтесь на этого человека в момент кризиса или нужды. Не оставляйте за ним последнее слово. Он — не лидер, и не требуйте этого от него.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|