Методология принятия финансовых решений в организации

Этапы принятия финансовых решений:

1. выбор и ранжирование критериев;

2. формирование вариантов (стратегий), максимизирующих каждый критерий, и определение интервалов возможных значений критериев: выручка (оборот); прибыль; рентабельность; душевой доход; собственный капитал; финансовая устойчивость;

3. выбор целевой установки (задания точки цели изменения за период значений критериев);

4. выбор варианта финансово-экономической стратегии (траектории перехода из исходной точки в целевую):

а) задание траектории;

б) выделение лимитирующих факторов (узких мест);

в) выбор направлении изменений;

г) корректировка и утверждение финансово-экономической стратегии; выбор объема продаж (и точки безубыточности); выбор ассортимента; выбор самофинансируемого варианта финансовых потоков с минимальным дефицитом наличности;

5. выбор выгодного варианта объемов и сроков взятия заемных средств:

а) определение минимально необходимых заемных средств;

б) обоснование и выбор целесообразности взятия кредитов;

6. выбор рационального срока оборачиваемости;

7. выбор схемы использования прибыли (долей потребления и накопления);

8. выбор рационального изменения структуры капитала;

9. выбор рациональной структуры платежных средств (деньги, ЦБ, бартер и др.);

10. выбор рациональной структуры форм оплаты (предоплата, по факту, в рассрочку);

11. выбор налоговой политики;

12. выбор механизмов («правил игры») по экономическому стимулированию (образование трансфертных цен, переменной части оплаты труда и т.п.) подразделений и персонала;

13. выбор варианта бюджета организации и ее подразделений;

14. выбор правил и форм принятия решений при отклонении от плана.

Для достижения целей нужно уметь решать основную плановую задачу: выбор плана с бездефицитным вариантом движения денежных средств (финансовых потоков) в динамике:

- проверка финансовой реализуемости (бездефицитности) плана;

- снижение дефицитности за счет внутренних возможностей в случае, если план нереализуем;

- определение сроков взятия и минимально необходимых объемов заемных средств (кредитов);

- анализ целесообразности (сточки зрения убытков) принятия мер (внутренних и внешних по взятию кредитов) по снижению дефицитности плана и выбор рекомендуемого варианта.

Все эти подзадачи решаются на основе использования одного и того же инструментария - анализа финансовых потоков (динамики движения денежных средств).

1. Выбор бездефицитного варианта плана с максимальной финансовой прочностью (при расчете коэффициента финансовой прочности по месяцам), что приведет к минимизации срока выхода на приемлемый уровень.

2. Выбор бездефицитного плана с приемлемой финансовой прочностью с максимальной прибылью.

Основное внимание уделим задачам принятия решений на верхнем уровне руководства, которые и являются основой планирования, а их эффективное решение - основным резервом улучшения показателей фирмы за счет возможности проведения вариантных расчетов и выбора наилучшего варианта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: