Роль в группе по М. Белбин

В любой организации, группе существует динамичное распределение определенных деловых ролей. Этот социальный феномен групповой динамики впервые был раскрыт Мередит Белбин, исследователем лаборатории менеджмента в Кембридже (Великобритания). Разгаданный ею феномен состоит в том, что каждый из членов организации или группы играет двойную роль.
Первая роль — чисто функциональная и вытекает из формальной структуры организации. Но вторая роль, которую Белбин назвала «ролью в группе», гораздо менее очевидна, однако, она существенно важна для успешной деятельности коллектива. Путем обширных и тщательно разработанных экспериментов она выделила и описала всего восемь деловых ролей, которые только и могут играть члены коллектива; других ролей в группе просто не существует. Эти восемь ролей в коллективе следующие: «лидер», «реализатор», «генератор идей», «объективный критик», «организатор или начальник штаба», «снабженец», «душа коллектива», «отделочник или контролер» (названия ролей несколько отличны от данных Белбин и приближены к более понятным отечественным синонимам).

Что еще важно учитывать в теории ролей:

1. Не в каждую группу непременно должно входить восемь членов — по числу ролей. Вполне возможно, а нередко желательно и даже необходимо, чтобы лицо, входящее в группу, играло более одной роли. Важно, что в успешно действующей группе каждую из восьми ролей играет, по крайней мере один человек, и все восемь ролей оказывают свое влияние в процессе жизнедеятельности группы.

2. При формировании коллектива в ней должны быть представлены те, личностные характеристики которых охватывают весь диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все восемь ролей были реализованы. Если коллектив действует не очень успешно, следует проанализировать ее состав в свете рассматриваемых ролей. Возможно, обнаружится, что в ней никто не играет какой-либо из важных ролей. Нужно постараться либо изменить состав коллектива, пополнив ее соответствующими участниками, либо сориентировать определенных членов группы на выполнение соответствующих ролей.

3. Необходимо стремится подобрать таких людей, чтобы был обеспечен возможно более широкий охват всех ролей.

4. Должен быть обеспечен баланс восьми ролей, без доминирования какой-либо одной, представленной большим числом членов группы, нежели другие роли. Особое внимание следует уделить подбору людей на роли «лидера» и «генератора идей». «Лидер» должен быть властным, авторитетным и вдохновляющим, вызывающим доверие, выискивающим таланты и способности у членов группы и знающим, как их употребить на пользу дела. Для того чтобы группа действовала успешно, в ней должен быть один сильный «генератор идей» (если в группе много «генераторов», она погрязнет в бесплодных дебатах и дискуссиях)».

Таблица деловых ролей М. Белбин.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: